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2023企业员工培训计划方案

企业员工培训计划方案（精选篇1）

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一总体目标

1加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜

力战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理潜力创新潜力和执行潜力。

3加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技

能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍

的整体文化素质。

6加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管

理。

二原则与要求

1坚持按需施教务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次分类别地开展资料丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性

和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外

委培训搞好相关专业培训。

3坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则。根据公司需求组

织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

课，结合自学完成学业，取得学历。

4坚持培训人员培训资料培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务

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培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一

天按8小时计算)。

三培训资料与方式

一公司高管人员

1中央国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法

规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。

2开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参

加企业家高端论坛峰会年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高

级培训师的高端讲座。

3学历学位培训职业格培训。参加北大清华以及中央高等院校的学历进修或

MBAEMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。

二中层管理干部

1管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟

通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司

观看时代光华光盘课程。

2学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)

函授自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营企管财会专业管理干部参加

职业资格考试，获取职业资格证书。

3开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业

和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

三专业技术人员

1请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺新技术及质量管理知识等

专项培训，提高技术水平。

2组织技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安

排两批人员到单位参观学习。

3对会计经济统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参加培训

和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的

专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术

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等级。

四员工基础培训

1新工入厂培训

2023年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安

全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带

徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试

用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表

彰奖励。

2转岗员工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择

业观念公司发展战略公司形象等方面的培训每项不得低于4个学时。同时随着公

司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于

30个学时。

3员工技术等级培训

公司内部实行技术等级制。分高中初级。重点培训中级工和高级工，争取中级

工以上人员能占整个技术工人比例4