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管理学第四版配套习题及案例分析解答

第1章管理、管理者与组织

测试题

一、填空题

1。“正确地去做正确的事正确地去做正确的事强调管理活动既要追求,又要追求。

2。管理的职能包括计划、、和控制四大类。

3。管理不仅具有性，而且具有高度的性。

4。管理者通过协调的努力来使组织活动更加有效并实现组织的.

5.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、和三种类型。

6。系统是指由一组和的要素而构成的统一的整体.

7。企业是依法设立的从事商品生产、流通或服务性经营活动,进行的社会基本经济

组织。

8.公司制企业最鲜明的两大特征是制度和制度。

9.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去、和谋求

增长的欲望和能力。

10.社会责任是指企业追求有利于社会的的一种义务,它超越了所要求的义务.

二、单选题

1.管理的目的是（)。

A.把人管住B.做正确的事

C.正确地做事D.有效实现组织目标

2.管理的职能包括(）。

A.计划、组织、领导、控制

B。计划、组织、协调、控制

C.组织、协调、沟通、激励

D。组织、沟通、激励、控制

3。通过营造一种为实现目标努力奋斗的氛围，对组织成员施加影响是管理的（)

职能所从事的活动。

A.计划B.组织

C.领导D.控制

4。按照管理者的横向分类,事业部经理应当属于(）。

A.高层管理人员

B。中层管理人员

C.综合管理人员

D。专业管理人员

5。明茨伯格提出应培养管理者的五种心智模式是(）。

A.学习、反思、分析、练达、行动

B.反思、分析、练达、合作、行动

C。学习、反思、总结、合作、行动

D.学习、反思、行动、分析、合作

6.下列关于管理者的说法中,正确的是（).

A。管理者是组织中地位较高的人

B。管理者可以分为高层、中层和基层

C。管理者指挥别人的活动，不受别人的指挥

D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者

7.管理的载体是()。

A。组织B。人

C。管理者D.资源

8。一般认为，企业最核心的三大职能是()。

A.计划、领导、控制

B。协调、整合、调配

C。运营、财务、营销

D。设计、生产、销售

9。单独投资者或两个以上股东共同出资，投资者或股东以其出资额为限对公司承

担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人是（）。

A。个人业主制企业B。合伙制企业

C。有限责任公司D.股份有限公司

10。卡罗尔的企业社会责任金字塔模型中,第三层次是(）。

A.经济责任B。社会责任

C.慈善责任D.伦理道德责任

三、多选题

1。下列关于管理技能的说法中，正确的是（）.

A.罗伯特卡茨将管理者所需要的技能分成技术、人际和概念技能·

B.对于高层管理人员而言，概念技能和人际技能最为重要

C.对于基层管理人员来说,概念技能和技术技能最为重要

D.各个层次的管理人员都需要具备三种管理技能

2。明茨伯格的管理角色理论中，决策角色具体包括（）.

A。挂名首脑B。企业家

C。监听者D.资源分配者

3.从纵向来看，组织中的管理者可以分为（）。

A.高层、中层和基层管理人员

B.战略、战术和执行层管理人员

C。综合管理人员和专业管理人员

D。股东、董事会、经理层和执行层

4。尽管组织的类型和规模各异,但是它们都具有一些共同的特征,具体包括（）。

A。都有其存在的目的

B。都是由人所组成的

C.都存在一种系统性的结构

D。都有规范的治理结构

5。企业的基本特征包括()。

A。企业是依法设立的经济组织

B.企业是社会基本经济组织

C.企业是从事营利性经济活动的组织

D.企业是实行独立核算的经济组织

6。下列企业类型中，具有“法人”资格的有().

A。个人业主制企业B.合伙制企业

C.有限责任公司D。股份有限公司

7.下列关于企业家精神的说法中，正确的是().

A。企业家精神是指企业家个体的一种欲望和能力

B.企业家精神强调对机