工程项目管理第二版丁士昭主编的课后习题及答案.pdf

工程项目管理其次版

复

习

思

考

题

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目录

第一章概论.1

其次章项目组织理论6

第三章项目策划13

第四章工程项目目标限制基本原理15

第五章工程项目选购管理

.20

第六章工程项目投资限制26

第七章网络支配技术和工程项目进度管理29

第八章工程项目质量和平安管理39

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第一章概论

1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1

答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；

没有明确目标的项目不是“项目”，因而不须要限制，也无法限制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6

答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理

=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参和建设工程项目的各

个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目运用期

的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设平安、提

高工程质量、投资成本限制、进度限制；（2）为工程运用（运行）增值：确保工

程运用平安、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的运用功能、有利于降低

运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。P8

答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行

支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建立学会（CIOB）对其作了

如下的表述：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费

用目标、进度目标和质量目标得以实现。此说明得到很多国家建立师组织的认可，

在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中：

□“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；

□“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作；

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□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期

管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通

过管理使项目的目标得以实现。

4、请分析项目各参和方项目管理的目标和任务。P10-13

答：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有冲突的一面，也有统一的一

面，它们之间的关系是对立统一的关系，主要分为以下五方参和者：

一、业主方项目管理的目标和任务：

（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投

资目标、进度目标和质量目标。

（