卓越领导力与高效执行力.pptxVIP

2024/7/51卓越领导力与高效执行力

2024/7/52引子1、卖梳子的故事：执行力2、中秋节的月饼：领导力

2024/7/53团队执行力创新领导力个人执行力领导力基本思路

2024/7/54内容第一讲：什么是行政执行力第二讲：个体执行力的提升第三讲：团队执行力的塑造第四讲：组织领导力的发展

2024/7/55第一讲：什么是行政执行力一、行政执行力的基本概念二、行政执行力的基本构成三、行政执行力的重要意义

2024/7/56一、行政执行力的基本概念执行力，又称行政执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。案例：把信送给加西亚

2024/7/57名家名言所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。——柳传志执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔·戴尔

2024/7/58谚语分析失了一颗钉子，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。案例：耶稣与彼得

2024/7/59二、行政执行力的能力构成1、服从力。服从是指在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。（案例：表妹从军记）2、沟通力。就是人际关系、工作关系处理的能力。沟通力的要求（案例：如此沟通）3、计划力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点（案例：哈佛的一堂课）4、创新力。创新力就是组织在将要素资源进行有效的内在变革，驱动组织获得更多差异性的能力。（案例：龟兔赛跑）5、行动力。就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度（案例：哲学家与船夫案例：拿破仑的厨师）。

2024/7/510三、行政执行力的重要意义1、它是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。2、好的执行能够弥补决策方案的不足；完美的决策方案也会死在执行不力手中；从这意义上说，执行力是管理成败的关键。

2024/7/511链接：名家名言管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克没有执行力，哪有竞争力？——杰克·韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。——鲁·郭士纳

2024/7/512链接：管理之道战略可以复制，差别还是在能不能执行或者贯彻。所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人。伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。所以我们要谈执行力，首先得从员工谈起。

2024/7/513第二讲：个体执行力的提升

2024/7/514引言1、鳄鱼池里的英雄2、精神病院的员工执行力

2024/7/515资料：个体的执行力（1）负价值的执行：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非；（2）无价值的执行：20％的人正在为增加“工作量”而工作；（3）低价值的执行：45％的人正在按照低效的标准或方法工作，?想做，而不会做。（4）正常的执行：只有30%的人属于正常工作，能完成目标任务。?????

2024/7/516主要内容一、期望——员工执行力的不竭动力二、尊重——提升执行力的基本原则三、奖惩——塑造执行力的基本手段四、竞争——保证执行力的核心武器五、参与——提高执行力的重要方式

2024/7/517一、期望——员工执行力的不竭动力1、理论基础期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系：激励力（工作动力）=期望值（工作信心）×效价(工作价值)。

2024/7/518一、期望——员工执行力的不竭动力2、管理要求（1）接连不断地建立新的期望值；（2）做到短期期望、中期期望和长期期望的统一；（3）提供支持让员工实现期望。（4）信任和关心。信任和关心可以使员工精神振奋，感到组织和集体的温暖，从而增强其参与意识。案例：皮革马利翁效应

2024/7/519二、尊重——提升执行力的基本原则1、理论基础人本原理，