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校学生会外联部述职报告
指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间的工作,
一定有许多的艰难困苦,为此要做好述职报告。那么好的述职报告是
什么样的呢?以下是小编精心整理的校学生会外联部述职报告范文
(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
校学生会外联部述职报告1
外联部是我们起点文娱社的重要职能部门之一,新一届的轮协主
要干部的组建近已经结束,外联部纳干纳新工作即将进行。外联部主
要工作在于拉取赞助,解决协会工作经费问题。对于一个团体来说,
资金是各部门活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与
否,对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是
隶属于协会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个
部门以及主席团的配合与支持,同时,外联部只有积极配合其他部门
以及主席团的工作,才能使整个协会的工作正常运转起来。
一、人员编制:
1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。
2、理事:2名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和
支持。协助部长工作并主要负责组织
二、工作流程:
1、活动策划
2、人员安排
3、外出工作
4、活动组织、开展
5、工作总结、金费结算并备案
三、部门管理:
通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,
淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门
工作有章可循,确保工作高效、顺利。
2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门
工作效率,保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多
时间而影响学习。
3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。
通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创
新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。
4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案,要对新成
员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经验、信息资源上
承接良好。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性,持续性的。在平时就密切注意一
些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动,如联系中国移动公司、中国联通
公司等等,帮助其进行活动宣传,开拓其销售领域,达成互惠互利的
合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、,同一些品牌服装联系,扩大活动范围,比如其他高校校园等,
间插等游戏等互动性的宣传。
4、联系好主题文化交流活动赞助商,比如宗教文化交流主题活动
时,发挥各方面资源,寻求宗教组织协助和配合,加大宣传力度,争
取为协会谋得高的赞助金和影响力。
5。开拓文化产业市场,为大学生走出校门贴近社会打下基础。
五、最重要的职能:
1、是引入社会资源,为本协会各项活动的开展提供强有力的资金,
物质支持。
2、负责校际间的交流,包括文艺、体育等。
3、负责联系单位,争取为一些活动找到赞助商,增加同学们参与
的积极性。
4、对外对内作好我们协会的宣传工作,让更多的同学了解我们协
会所展开的一系列活动,吸引同学们来参加。
5、组织多种多样的校园活动,丰富同学们的课余时间。
六、部门金费预算:
1、资料打印费。
2、外出车费。
3、和商家联系时的电话费。
以上为外联部的一些工作设想,在具体实施过程中,由于各种因
素的影响,也许会有一些变更与调整。相信本届协会、各部门一定会
给予外联部各方面的支持,共同把外联工作做好。一切让事实说话!
校学生会外联部述职报告2
我是计科系应用电子班##,不喜欢平庸的我毅然2009年04向团
联提出申请,并于同年09月通过团联干部竞选考核,当月即加入团联
外联部,现任副部长一职。对于外联部,现在我已经了解到很多,它
是团联重要的部门之一。对于协会的管理与运作方面我也略知一二。
但是作为一个团体,团队的协作能力是必不可少的。而我部正是缺少
了这种精神。
过的一年里,我们没有很大的成就,一直平平庸庸,对于上面要
求完成的任务,也基本上能够按时的完成,可是真正的效率不是很好,
关于去年的科技文化节,应该说的确尽力了,可是效果不是
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