校学生会外联部述职报告范文（通用5篇）.pdf

校学生会外联部述职报告

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，

一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。那么好的述职报告是

什么样的呢？以下是小编精心整理的校学生会外联部述职报告范文

（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

校学生会外联部述职报告1

外联部是我们起点文娱社的重要职能部门之一，新一届的轮协主

要干部的组建近已经结束，外联部纳干纳新工作即将进行。外联部主

要工作在于拉取赞助，解决协会工作经费问题。对于一个团体来说，

资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与

否，对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是

隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个

部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门

以及主席团的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。

一、人员编制：

1、部长：1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。

2、理事：2名主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和

支持。协助部长工作并主要负责组织

二、工作流程：

1、活动策划

2、人员安排

3、外出工作

4、活动组织、开展

5、工作总结、金费结算并备案

三、部门管理：

通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，

淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门

工作有章可循，确保工作高效、顺利。

2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门

工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多

时间而影响学习。

3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。

通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创

新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，要对新成

员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上

承接良好。

四、工作计划

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一

些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系中国移动公司、中国联通

公司等等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的

合作关系并与其保持长期密切的联系。

3、，同一些品牌服装联系，扩大活动范围，比如其他高校校园等，

间插等游戏等互动性的宣传。

4、联系好主题文化交流活动赞助商，比如宗教文化交流主题活动

时，发挥各方面资源，寻求宗教组织协助和配合，加大宣传力度，争

取为协会谋得高的赞助金和影响力。

5。开拓文化产业市场，为大学生走出校门贴近社会打下基础。

五、最重要的职能：

1、是引入社会资源，为本协会各项活动的开展提供强有力的资金，

物质支持。

2、负责校际间的交流，包括文艺、体育等。

3、负责联系单位，争取为一些活动找到赞助商，增加同学们参与

的积极性。

4、对外对内作好我们协会的宣传工作，让更多的同学了解我们协

会所展开的一系列活动，吸引同学们来参加。

5、组织多种多样的校园活动，丰富同学们的课余时间。

六、部门金费预算：

1、资料打印费。

2、外出车费。

3、和商家联系时的电话费。

以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因

素的影响，也许会有一些变更与调整。相信本届协会、各部门一定会

给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话！

校学生会外联部述职报告2

我是计科系应用电子班##，不喜欢平庸的我毅然2009年04向团

联提出申请，并于同年09月通过团联干部竞选考核，当月即加入团联

外联部，现任副部长一职。对于外联部，现在我已经了解到很多，它

是团联重要的部门之一。对于协会的管理与运作方面我也略知一二。

但是作为一个团体，团队的协作能力是必不可少的。而我部正是缺少

了这种精神。

过的一年里，我们没有很大的成就，一直平平庸庸，对于上面要

求完成的任务，也基本上能够按时的完成，可是真正的效率不是很好，

关于去年的科技文化节，应该说的确尽力了，可是效果不是