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非人力资源经理的人力资源管理
01业务部门管理者的角色认知
02选合适的人——管理者的选人之术
03培训和开发——管理者的育人之道
Contents
04绩效和激励——管理者的用人之方
05保留与退出——管理者的留人之策
01
管理箴言
业务部门管理者,首先是
一位合格的人力资源经理!
01HR与直线领导的角色分工
p直线领导
p人力资源部
Ø设岗招聘合适的人
Ø人力资源规划与资源组织配置;
Ø设定目标/绩效辅导
Ø薪酬绩效体系建设与统筹管理;vsØ目标考核/绩效反馈
Ø员工素质提升与培训组织管理;
Ø员工培训/规划职业发展
Ø员工职业发展设计与指导;
Ø激励员工/明确导向
Ø员工关系的统筹管理;
Ø人才管理/营造氛围
01业务部门HR管理职责清单
1.建立绩效规则,提出员工激励方案;
1.提出专业培训需求,提升员工专业素养;2.明确职业标准,指导员工职业发展;
2.开展部门二级培训,实施流程、工具辅导;3.夯实事业土壤,构建和谐发展氛围;
3.推进实施绩效辅导,提升员工综合技能;4.实施员工关怀,营造人文团队情怀。
“选”人“育”人“用”人“留”人
1.规划业务发展,形成部门人力规划;1.设定组织绩效,落实员工绩效目标;
2.开展工作分析,提出部门岗位需求;2.适当授权与绩效目标跟进、检查;
3.开展职位分析,明确职位要求条件;3.开展绩效反馈,提出绩效改进意见;
4.开展专业评估,招聘胜任适岗人员;
01员工管理核心要素
团绩跟绩
队效进效
愿目规督反发
景/标/则/导/馈展
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