非人力资源经理的人力资源管理.pdf

非人力资源经理的人力资源管理

01业务部门管理者的角色认知

02选合适的人——管理者的选人之术

03培训和开发——管理者的育人之道

Contents

04绩效和激励——管理者的用人之方

05保留与退出——管理者的留人之策

01

管理箴言

业务部门管理者，首先是

一位合格的人力资源经理！

01HR与直线领导的角色分工

p直线领导

p人力资源部

Ø设岗招聘合适的人

Ø人力资源规划与资源组织配置；

Ø设定目标/绩效辅导

Ø薪酬绩效体系建设与统筹管理；vsØ目标考核/绩效反馈

Ø员工素质提升与培训组织管理；

Ø员工培训/规划职业发展

Ø员工职业发展设计与指导；

Ø激励员工/明确导向

Ø员工关系的统筹管理；

Ø人才管理/营造氛围

01业务部门HR管理职责清单

1.建立绩效规则，提出员工激励方案；

1.提出专业培训需求，提升员工专业素养；2.明确职业标准，指导员工职业发展；

2.开展部门二级培训，实施流程、工具辅导；3.夯实事业土壤，构建和谐发展氛围；

3.推进实施绩效辅导，提升员工综合技能；4.实施员工关怀，营造人文团队情怀。

“选”人“育”人“用”人“留”人

1.规划业务发展，形成部门人力规划；1.设定组织绩效，落实员工绩效目标；

2.开展工作分析，提出部门岗位需求；2.适当授权与绩效目标跟进、检查；

3.开展职位分析，明确职位要求条件；3.开展绩效反馈，提出绩效改进意见；

4.开展专业评估，招聘胜任适岗人员；

01员工管理核心要素

团绩跟绩

队效进效

愿目规督反发

景/标/则/导/馈展