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国际项目经理能力评价标准

1范围

本文件规定了国际项目经理的评价总则、评价要素、评价工具、评价流程等。

本文件适用于企业或社会组织对国际项目经理的能力评价等相关工作。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T26998职业经理人考试测评

GB/T26999职业经理人相关术语

GB/T28933职业经理人通用考评要素

3术语和定义

GB/T26998、GB/T26999、GB/T28933界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1项目project

创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。

[来源：GB/T23691—2009，2.1.1]

3.2项目管理projectmanagement

为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。

[来源：GB/T23691—2009，2.1.4]

3.3国际项目internationalproject

参与项目活动的主体来自不同国家或地区的、以工程为载体的项目。

3.4国际项目经理internationalprojectmanagers

受委托或授权，从事国际项目管理工作，对国际项目的履约过程和总体目标的实现全面负责的直接

责任人。

3.5利益相关方stakeholder

与项目的任何方面有利害关系，或能施加影响，或受到影响，或认为自己会受影响的个体、群体或

组织。

[来源：GB/T37507—2019/ISO21500:2021，2.14，有修改]

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4总则

4.1评价原则

4.1.1公平性

评价时对相同级别的评价对象应使用统一内容、统一工具、统一流程、统一标准。

4.1.2针对性

评价内容、工具、流程和标准应与国际项目经理的职业特点相匹配。

4.1.3科学性

评价工具应具有较高的信度和效度。

4.1.4必威体育官网网址性

考评工作人员应对评价的内容和信息保守秘密，不得泄密。

4.2分级定位

国际项目经理按照素质能力分为三级：特级国际项目经理（A级）、高级国际项目经理（B级）和

国际项目经理（C级）。如表1所示。

表1级别对照表

级别级别要求

具有胜任非常复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备非

特级国际项目经理（A级）

常复杂性国际项目管理的相关工作经验和业绩

具有胜任复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备复杂性

高级国际项目经理（B级）

国际项目管理的相关工作经验和业绩

具有胜任一般复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备国

国际项目经理（C级）

际项目管理的相关工作经验和业绩

注：国际项目复杂性评价参见附录B。

4.3分级基本条件要求

4.3.1针对不同级别的国际项目经理，应根据学历情况、工作经历、从业年限等设置考评对象的基本要

求。基本要求设置的具体内容可参照附录A。

4.3.2考评对象在申请国际项目经理能力评价时，提供的相关证明材料应符合所申请级别的项目复杂性

要求。具体项目复杂性评价可参照附录B。

4.4评价要素使用要求

本文件规定的评价要素适用于所有级别的国际项目经理，主要包括：职业素质、职业知识、职业能

力和工作业绩四个方面。企业或有关社会组织可根据实际情况，增加个性化的评价要素指标。

4.5分级评定标准

国际项目经理应采用与级别对应的评定标准。如表2所示。

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