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建设工程质量管理制度

施工质量管理体系

第一章总则

第一条为加强公司建设工程质量管理，认真贯彻“以质量求效益、

以品牌求发展”的管理方针，建立质量管理网络，明确责任，规范、科

学管理公司建设工程质量，确保公司建设工程质量，特制定本管理制

度。

第二条本制度适用于公司投资的土木工程、建筑工程、园林工程、

市政工程、管道、设备安装及装饰工程的质量管理。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行项目总经理领导下的总工程师和工程部三级质量

管理组织体系，确保质量管理的协调性和有效性。

第四条公司工程项目总经理对公司工程质量和技术负责，负直接

领导责任。

第五条总工程师协助项目总经理做好工程质量和技术工作，协调

项目各专业之间的技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在项目总经理的领导下开展工程质量管理工作，

派甲方现场代表和专业技术工程师到施工现场进行现场管理，派甲方

现场代表和专业技术工程师到施工现场进行现场质量控制，组织质量

评估，学习和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量承担监督管

理责任。

第七条甲方现场代表为现场工程质量管理负责人和土建结构工程

师。在工程技术部的领导下，负责协调现场各专业技术工程师，监督

包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商在内的承包商的质量责任

行为是否符合合同和规范的要求，检查设计图纸、材料和设备、隐蔽

工程和工艺的质量，并将现场设计、技术变更和工程数量交付给接收

方。建立分部分项工程质量验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章

第八条工程质量管理应遵循“质量第一、预防为主”的原则。第九

条项目质量管理采用“策划、实施、检查、处理”的循环工作方法，持

续改进过程控制。

第十条工程质量管理标准

1.满足公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的

要求。

2.遵守与勘察、设计、施工、监理和材料设备供应商签订的合同和

补充协议的规定和要求。

3.满足批准的设计和施工图纸及技术文件的要求。

4.遵守工程建设的规范和技术标准以及政府部门的相关质量管理规

章制度。

5.确保工程按照合同规定的工程规范、设计图纸、数量和质量完成，

并顺利通过验收交付使用，实现使用功能。

第十一条工程质量管理按以下工作流程实施：

首先，确定项目的质量目标。

1.可行性研究阶段各项目完成后，由工程技术部经理负责组织全体

工程技术人员参加。根据公司的项目任务书和投资收益计划，根据工

程技术标准的质量标准，如材料和设备的规格和等级、使用寿命、项

目规模、实现的使用功能等。协调工期、成本和质量的矛盾，在一周

内制定出符合实际情况的工程质量目标。

2.这

施工过程质量管理控制

施工过程质量管理

1.工程设计

(4)工程技术部负责不明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强

制性标准，降低工程质量。

(5)工程技术部负责施工图设计文件的强制性审查和备案。

(6)工程技术部负责政府质量监督登记。

四.内部检查和监督

1.项目副总经理、总工程师、工程技术部经理负责内部检查监督。

监理对象为现场代表、各专业技术人员工程师、造价管理人员、合同

管理人员等。公司内部的分工非常不同。

2.在日常工作中，项目经理应根据职责分工原则和《工程项目质量

管理计划书》的内容，组织所有经理对质量计划的实施和效果进行检

查和验证。

3.每周定期召开由项目副总经理、总工程师参加的工作会议，研究

检查中发现的问题，提出解决方案，并安排责任人落实。之后，项目

经理将负责审核并向主管项目的副总经理和总工程师汇报结果。

4对反复出现问题或质量缺陷、事故的人和事，要分析原因，分清

责任，进行整改。分管该项目的副总经理、总工程师、项目经理将进

行专项调查研究，并根据公司管理制度对责任人进行处罚。

动词(动词缩写)的外部检查和监督

1.项目经理、公司内部不同部门的现场代表、服务专业人员的工程

师、成本经理和合同经理负责外部检查和监督。监理对象为勘察、设

计、施工监理和材料供应单位。

2.在日常工作中，项目经理

第四章勘察设计单位的质量管理

第十二条大型知名设计院勘察设计单位的调查选择