建立水管单位的管理策略.pptx

建立水管单位的管理策略汇报人：文小库2023-12-29

水管单位概述管理策略的制定人员管理财务管理设施管理风险管理持续改进目录

水管单位概述01

水管单位是指负责供水、排水、污水处理等水务设施的运营、维护和管理的机构。定义水管单位具有公共服务性、自然垄断性、地域性和系统性等特点，其运营管理需要综合考虑经济效益和社会效益。特点水管单位的定义与特点

水管单位的主要职责是确保供水安全、稳定，提高供水服务质量，负责水务设施的规划、建设、维护和管理，以及依法收取水费等。水管单位的任务包括制定供水计划、监测水质、维护设施、处理应急事件等，以确保居民和企事业单位的用水需求得到满足。水管单位的职责与任务任务职责

环境保护水管单位在污水处理和排放方面发挥着重要作用，对保护水环境、改善水质具有关键作用。保障民生水管单位是城市基础设施的重要组成部分，承担着保障居民生活和企事业单位生产用水的重任，对维护社会稳定和促进经济发展具有重要意义。公共服务水管单位作为公共服务机构，需要不断提高供水服务质量，满足居民和企事业单位的用水需求，提升城市居民的生活品质。水管单位的重要性

管理策略的制定02

确定管理目标确保水资源可持续利用通过合理配置水资源，满足社会经济发展和生态环境保护的需求。提高水资源利用效率降低水资源的浪费，提高水资源利用效率，实现节约用水。保障供水安全确保供水水质、水量和供水安全，满足居民生活和产业发展的需求。

水资源短缺由于气候变化、人口增长和经济发展等因素，水资源日益紧缺。水质污染工业废水、农业化肥和城市污水等污染源对水资源造成严重威胁。管理体制不健全水管单位的管理体制存在缺陷，导致水资源管理效率低下。分析现有管理问题

加强水资源保护采取有效措施，减少水资源的污染和破坏，保护好水源地。优化水资源配置根据不同地区、不同行业的需求，合理配置水资源，实现水资源的优化利用。完善管理体制建立健全水管单位的管理体制，明确职责分工，加强监管力度。制定管理策略

03监测与评估对实施计划进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。01制定具体实施方案根据管理策略，制定具体的实施方案和操作细则。02落实责任主体明确各相关责任主体的职责和任务，确保实施计划的顺利推进。制定实施计划

人员管理03

选拔标准建立科学的选拔标准，注重应聘者的专业能力、工作经验和综合素质，确保选拔出的人才能够胜任工作。招聘渠道通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等，吸引更多优秀人才参与应聘。制定招聘计划根据单位需求和业务发展，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。人员招聘与选拔

根据单位业务发展和员工职业规划，进行培训需求分析，明确培训目标和内容。培训需求分析制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等，确保培训的有效性和针对性。培训计划制定对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划和内容，提高培训质量。培训效果评估人员培训与发展

评估标准制定制定明确的绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，确保评估的公正性和客观性。评估方式选择选择合适的评估方式，如自我评估、上级评估、同事评估等，确保评估的全面性和准确性。评估结果反馈及时将评估结果反馈给员工，帮助员工了解自己的不足和改进方向，促进员工的个人成长和职业发展。人员绩效评估

财务管理04

预算执行确保预算方案的执行，对预算执行情况进行实时监控，及时调整预算方案以适应实际情况。预算评估对预算执行情况进行评估，分析预算差异原因，提出改进措施，为下一期预算编制提供参考。预算编制根据水管单位的目标和计划，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算和现金流预算。预算管理

成本控制措施制定成本控制措施，如节约能源、减少浪费等，降低成本消耗。成本效益分析对成本控制效果进行分析，评估成本控制措施的效益，提出改进建议。成本核算对水管单位的各项成本进行准确核算，包括直接成本和间接成本，为成本控制提供数据支持。成本控制

对水管单位的财务状况进行定期分析，了解单位的资产、负债和所有者权益状况。财务状况分析对水管单位的经营绩效进行分析，了解单位的收入、利润和现金流状况。经营绩效分析根据历史数据和市场环境，对水管单位的未来财务状况进行预测，为决策提供依据。财务预测财务分析

设施管理05

123确保设施满足水管单位的需求，提高水资源利用效率和供水可靠性。规划目标遵循安全、环保、经济、可持续发展的原则，确保设施的长期效益。设计原则根据水管单位的业务需求和地区特点，合理确定设施规模和布局。设施规模与布局设施规划与设计

建立完善的运行管理制度，确保设施安全、稳定、高效运行。运行管理定期进行设施检查和维护，及时发现并处理设施故障，延长设施使用寿命。维护保养制定应对突发事件的应急预案，提高应对突发事件的能力。应急预案设施运