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工程部经理岗位职责
一、负责对公司所有装饰工程进行施工、综合管理,并做到安全、文明、规范施工。
二、公平公正的总体组织、安排、协调工程部的一切事物。
三、负责制定监理、工长的规章制度,并监督、执行。
四、负责对本部门人员的培训、考核、监督、人事任免的建议,
并储备施工队伍。
五、负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题。
六、负责组织监理,工长对施工图纸,预算进行审核。
七、负责本部门和其他部门之间的工作协调,配合财务部收款。
八、负责施工工程的审核、审批。
九、负责引进先进施工工艺,保证工艺水平在昆明地区不落后。
十、负责完毕公司上级领导交办的特殊任务及突发事件的解决
工程监理(巡检)职责
1、施工前审核好图纸和预算,并对图纸和预算不对之处即时与设计师沟通协调。并对施工的重点规定对工长进行特别规定。
2、对进场材料积极协调工长和庇护进行认可,并督促工长在没客户认可的情况下擅自使用材料。同时严禁工长在未许可的情况下私自采购材料。
3、要保证每三天必须到工地一次,并认真填写施工笔记本和监理常规巡查表。
4、巡查工地时必须注重工地形象和质量,对工地有关违反公司相关退订的情况及时规定工长整改,对没整改的进行处罚。
5、对照公司验收标准对施工中的每个环节进行检查,需整改的要督促到位。
6、积极协调施工中的问题,绝不允许拖而不办。
7、积极与客户沟通,每周至少有一次与客户当面或电话联系。
8、严格按公司规定的工作流程执行,不允许节省或减少工作流程。
9、积极配合工长结算,并协调收取尾款。
10、积极完毕公司领导安排的特殊任务。
工程监理(巡检)管理制度
1、每季度进行专业知识考核,未及格的处罚50元,并待岗学习,学习期当月按试用监理待遇。
2、到施工现场必须填写施工笔记本和监理巡查表,如虚假填写每次罚款20元。
3、若公司领导视察工地有违反公司规定的情况,而作出的对工长处罚,监理应付连带责任,并按对工长处罚的金额减半处罚监理。
4、交付验收未一次性通过者,每次处罚50元。
5、对工地问题拖而不办者每次处罚50元。
6、严谨以工作为由对工长吃、拿、卡、要,每次处罚500元。
7、严禁脱岗,每次处罚100元,当天并按旷工解决。严禁酒后上班。
8、以公司利益为准则,严禁以权谋私,发现每次处1000元,并作开出解决。
9、严禁拉帮结伙对抗某人或公司,发现扣发当月工资并开除。
10、严禁聚赌或做其他违法事宜,发现交由公安部门解决,并开除
施工队长管理制度
一、施工人员的规定
1.施工现场必须设现场负责人并在公司工程部备案。
2.施工人员必须持公司上岗证上岗作业。
3.施工人员必须着公司服装保持清洁,严禁光脊梁。
4.施工现场严禁打架斗殴,酗酒闹事。
5.所有施工人员必须遵守公司员工礼仪规范,对客户有礼有节,严禁与客户争执。
6.下班时施工现场必须断水断电。
7.施工人员高空作业必须系安全带,并有可靠的保护措施。
8.人员必须遵守物业、房产管理部门的有关规定。
9.施工人员严禁在现场吸烟,施工现场无烟头。
10.施工人员非特殊情况不得在施工现场留宿,如有特殊情况留宿必须征得客户和物管部门批准,并报工程部备案。
11.是同人员在未征得客户批准不得擅自使用客户任何物品。
12.施工期间合理安排作息时间,最大限度减少对相邻住户的干扰。
13.施工人员必须保证公用楼道或空间的卫生,不得将施工垃圾从窗户直接抛出。
14.施工现场必须一日两清,施工垃圾必须袋装并堆放有序。进场材料必须堆码齐整。
15.施工人员必须服从公司各主管部门领导,不得与公司领导发生口角或出言不逊。且必须有公司发放的上岗证。
16.施工工长必须严格管理工程预算,不得擅自将预算外流,并严禁泄露公司机密及原则性问题。
17.施工人员必须礼貌对待客户,严禁向客户索要礼物、钞票,或规定客户宴请。
二、施工现场的规定
1.施工现场必须张贴公司标记、施工铭牌、施工形象牌、现场笔记本并保持整洁。
2.施工现场必须配备协议有效的灭火器。
3.施工现场严禁明火作业,严禁用电炉取暖或做饭。
4.施工现场各种材料、设备必须分类摆放整齐;水泥、沙必须袋装,码放高度不得超过80厘米,并不能集中堆放一起;板材必须堆放整齐,饰面板必须封底油后才干使用。
5.施工现场必须做到一日两清,保持施工环境卫生良好,施工垃圾不能堆放在公用楼道上,必须袋装运至社区指定地点。
三、成品保护管理规定
1.开工前必须对原门、窗进行保护,若原有卫生洁具也必须要有效保护。
2.施工中必须对半成品和成品进行有效保护。
3.木质成品的表面、棱角必须用柔软物品进行保护,严禁磕伤、划伤。
4.墙、地砖、木地板施工完毕后必须清扫干净,并用软物覆盖。严禁将其他重物在地面上拖行。
5.卫生洁具安装完毕试水完毕后严禁施工人员使用,并用软物保护。
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