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企业管理手册某某物业管理企业

行政人事部手册

FPDQMSMANUAL

第一太平戴维斯物业管理质量手册

行政人事部手册

1.0序言

2.0岗位职责

2.1人事行政部岗位职责

2.2劳资主管岗位职责

2.3培训主管岗位职责

3.0人事管理制度

3.1员工招聘制度

3.2员工入职管理

3.3员工规定制度管理

3.4员工调职升职管理

3.5员工的档案管理

3.6员工的辞职程序

3.7辞退员工程序

3.8报酬管理

3.9福利的形式和内容

3.10奖惩制度

3.11培训工作的内容和任务

3.12员工绩效考核制度

4.0行政管理制度

5.0行政人事管理部表格

6.0物业管理外部管理制度

1.0序言

行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。

1.1确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行

政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事计

划：招募、考核、选拔与录用。

1.2开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工

程，是人事管理中重要职能。其主要内容为：培训、开发规划；职

前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。

1.3报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政

人事管理中的激励凝聚智能，其主要内容为：激励工作积极性；工

作绩效评估；工作薪酬；福利措施。

1.4整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程，

是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职

前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。

1.5控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是行政人事的

控制、调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质。

所以，行政人事管理可以定义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组

织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。

2.0岗位职责

2.1行政人事部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组

制定计划，经物业管理处领导批准后实施；

2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例

会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨

论决定；

3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对

本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证

完成各项工作任务；

4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本

部门干部队伍的建设；

5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用

干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋；

6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化；

7、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、

停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核；

8、按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、

奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加

班费、夜班费及各种津贴报表的审核；

9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；

10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的