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销售目标责任书(15篇)

销售目标责任书1

根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考

历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售

部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在

平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应

的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：(以下简称乙方)

责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五

金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下

年度目标销售任务：

1、年度销售(以万元;

2、年度销售(以为主)目标任务：万元;

3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：

销售计划书)

三、完成目标销售任务期限：20__年3月1日——20__年1

月31日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提

供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实

施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标

责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以

下市场开发活动有关的各项文字资料：

(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、

市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，

为公司决策提高准确的市场依据;

(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪

和维护的报告;

(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，

工程资料等;

(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接

上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按

时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提

交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进

行批阅，

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各

级考核表规定执行);

4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场

开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以

上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;

五、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要

的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所

提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调

动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将

以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

六、薪酬规定：

销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

七、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

2、完成目标任务年终奖励办法：

3、完成挑战任务年终奖励办法：

。

4、没有完成基本任务年终处罚办法：

八、附则

本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售

目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任

应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理(签字)：

销售责任人(签字)：

日期：日期：

销售目标责任书2

为了确保公司20__年度销售计划的实现，结合公司发展的

实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负

责人的项目产品销售目标如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。

二、权利责任：

1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经

营管理工作。

2、乙方必须每月向甲