安能物流供应商管理制度.docx

安能物流

供应商管理制度

运营管理中心——汽运部

一月二十三日

TOC\o1-3\h\z\u总则 4

第一条?制定目的 4

第二条?使用范围 4

第三条?平常管理 4

3.1平常管理明细 5

3.2平常管理反馈规定 9

3.3违规解决原则 10

3.4异常问题解决规范 10

第四条?车线行为处罚规定 10

4.1行为异常处罚原则 11

4.2行为异常调查反馈 15

4.3行为处罚流程 15

4.4行为异常责任公示 15

4.5供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四） 16

4.6异常沟通升级机制 16

4.7《供应商手册-运力版》 16

第五条?供应商考核管理 16

5.1目的 16

5.2供应商规模分类 16

5.3考核细则 16

5.4供应商考核评级 17

5.5奖惩规则 18

5.6优秀供应商选拔 19

5.7优秀供应商招标优惠政策 19

5.8?不良供应商管理 20

附件 21

附件一《供应商车厢、车型相关管理规定》 21

附件二《供应商车厢破损、超重解决办法》 22

附件三《货品水湿、遗失、短少、破损责任划分及补偿》 24

附件四《关于供应商发车沟通反馈管理规定》 25

附件五《准点率考核标准及责任》 26

附件六《供应商配合力度考核打分表》 31

附件七《承运车辆事故解决流程及责任划分》 32

附件八《不良供应商审批表》 37

目录

总则

第一条制定目的

第二条使用范围

供应商管理

第三条平常管理

3.1平常管理明细

3.2平常管理反馈规定

3.3违规解决原则

3.4异常问题解决规范

第四条车线行为处罚规定

4.1行为异常处罚原则

4.2行为异常调查反馈

4.3行为异常解决流程

4.4行为异常责任公示

4.5供应商发车沟通反馈管理规定

4.6异常沟通升级机制

4.7供应商手册—运力版

第五条供应商考核管理

5.1目的

5.2供应商规模分类

5.3考核细则

5.4考核评级

5.5奖惩规则

5.6优秀供应商选拔

5.7优秀供应商招标优惠政策

5.8不良供应商管理

附件

6.1供应商车厢、车型相关管理规定

6.2供应商车厢破损、超重解决办法

6.3货品水湿、遗失、短少、破损责任划分及补偿

6.4关于供应商发车沟通反馈管理规定

6.5准点率考核标准及责任

6.6供应商配合力度考核打分表

6.7承运车辆事故解决流程及责任划分

6.8不良供应商审批表

总则

第一条?制定目的

为保障公司业务运转的安全与时效，规范车主和司机行为，营造良好的班车运营秩序，特制定本管理制度。

第二条?使用范围

本制度合用于安能物流的所有网络运营班车，同时本管理制度作为车辆上线协议的附件与车辆上线协议具有同等的效力。

第三条?平常管理

3.1平常管理明细

防范环节

类型

防范

事项

内容

责任

供应商

发货分拨

供应商管理组

运能保障

车辆

车辆

数量

线路运营车辆与上线告知明细一致

执行

检查/确认

核算/流转解决

车厢规定

车辆上线规定9.6米车厢体积60方，17.5米车厢体积135方；

9.6米车厢规定同一侧面至少有一个车门，17.5米车厢规定同一侧面至少有二个车门。

执行

检查/确认

参照车厢、车型相关管理规定（见附件一）

上线及时

车辆按调整告知时间上线运营

执行

检查/确认

核算/流转解决

停驶申请

车辆临时停驶

车辆碰到车辆年审、司换本、司机请假等异常情况需提前3天向汽运部运力采购组提出申请并承诺恢复正常运营时间，如私自下线则按照文献进行处罚

执行

检查/确认

核算/流转解决

发车前

人员管理

酒驾或带病驾驶

司机精神或身体状态存在酒后、带病驾驶嫌疑

执行

检查

核算/流转解决

驾驶员通讯畅通

班车通讯保持24小时畅通，若更换驾驶员及联系方式须提前上报汽运部运力采购组

执行

检查/确认

核算/流转解决

驾驶员配置不达标

承运线路＞600KM规定至少配备2名驾驶员

执行

检查

核算/流转解决

违反管理秩序

承运商及我司操作人员遵守公司相关管理和操作标准，沟通协调过程互相尊重。

执行/检查

执行/检查

核算/流转解决

安全检查

准备工作

班车驾驶员应在班车发车时间前30分钟到分拨中心，做好车辆出车前的各项安全检查，保证准时准点发车，

执行

检查

核算/流转解决

提前与中控管理部车辆运营管理组了解线路运营时效和运营途径；发车前将油箱加满油，减少车辆在途停顿时间

执行

检查/确认

核算/流转解决

车辆检查

车辆出现故障要及时与分拨沟通不能