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人员的管理和安排

人员的管理和安排

随着知识经济时代的到来，知识已经成为经济增长和经济可持续

性发展的原动力。在以知识为基础和主要资源的经济中，企业是否具

有创造、传播和使用知识的能力正成为企业能否生存和发展的决定性

因素。这是爱汇网店铺整理的人员的管理和安排，希望你能从中得到

感悟!

人员的管理和安排篇1

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员

工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环

境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才

能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见

一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司

除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电

子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过

“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、

教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员

工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员

工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，

直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为

该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发

展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励

机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助

金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公

司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培

训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根

据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织

结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可

方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升

方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那

些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根

据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作

氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车

设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保

持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐

痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务

部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向

所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制

度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。

除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事

故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的

氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、

收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水

平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工

作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工

作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作

的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也

自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

人员的管理和安排篇2

误区之一——“包论”

包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，

外管世界观，内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业，不仅管结果，

更是管过程。特别是烟草行业作为一个垄断性的行业，计划经济的痕

迹更为明显，把企业看成社会的观念更为顽固。很多人认为企业就应

当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来，就应当大包大揽。结果

不仅分解精力，效果也未必