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融媒体中心薪酬制度改革方案

薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改

革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，

公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以

下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二

是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平

衡点。

公司薪资改革方案的原则：

1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线

为标准。第一章总则

一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的

工作价值，结合公司实际制定本制度。

二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效

工资、工龄工资。

三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有

员工。

第二章试用期员工工资

四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）

以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：

试用期限：为13个月；

试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位

的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；

应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：

学历中专学历大专学历本科学历

试用期工资90011001200

第三章正式员工工资

五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对

应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见

《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工

作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。

岗位及工资职等对应表

六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根

据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项

考核评分标准》

七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除

工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工

资/当月应工作天数。八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖

金、销售提成奖金等执行公司相关政策。

九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月。水疗

户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1

月份享有岗位补贴费50元/月。

十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每

年十月份凭交费凭证在公司报销。

十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100

元，以后每满一年给予工龄工资50元。

十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加

班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤

员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。

第四章工资调整十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级

确定工资。十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，

向人力资源部提出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工

工资应填写《人事变动表》，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总

经理审批。

十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十

四条规定的程序相同。

十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其

岗位对应的范围，则应经总经理特批。

十七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：

1、在一年内月度考核连续三个月优秀或累计五个月优秀的，工资上调一

级；2、在一年内月度考核连续三个月不合格或累计五个月较差的，工资应

下调一级或辞退；

3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。

第五章工资核算

1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理

审批。2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤

计算。3、日加班工资＝月工资总额_divide;当月实际天数。4、各部门考

勤实行部门记录，人力资源部监督。

每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务

部审核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发

放。

十八、本制度由公司人力资源部负