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劳务分包队伍管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步完善项目劳务分包管理工作，提升对协作队伍

的管控能力，根据国家有关法律法规和公司、股份公司相关规定，结

合项目实际情况，特制订本细则。

第二条工程项目劳务分包管理遵循的基本原则：依法分包、禁

止转包，从严审查、择优录用，强化管理、协作共赢。

第三条工程项目劳务分包实行个人实名推荐、股份公司准入、

公司选择签约并主持结算，项目经理部使用及现场管理、股份公司各

级过程监督的管理体制。

第四条项目经理部必须自管自控拌和站、试验室、民爆物品、

工程测量和技术资料工作，严禁分包给协作队伍。

第二章分工与职责

第五条项目经理部成立劳务分包管理领导小组，组长为项目经

理，副组长为党支部书记、分管生产和成本的副经理、总工程师，成

员由工程、安质环保、合同成本、物设、财会及综合部等部门负责人

组成,负责劳务分包管理工作中重大事项的研究和决策。

劳务分包管理的主责部门为合同成本部，牵头负责劳务分包管理

日常工作。

第六条相关部门职责

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（一）合同成本部

1.牵头制定项目劳务分包管理实施细则；

2.协助公司对协作队伍的资质和相关证照进行初审，协助办理

《劳务分包准入证》年审工作；

3.参与公司组织选择本项目所使用的协作队伍和劳务分包合同

洽谈工作，协作公司做好工程项目劳务分包的竞标和劳务协作队伍的

选定工作；

4.建立本项目劳务分包合同管理台帐；

5．建立本项目协作队伍管理档案，对协作队伍实行动态管理；

6．代表公司收取和返还协作队伍的履约保证金；

7．代表公司履行劳务分包合同，协助公司开展劳务分包合同履

约检查，监督劳务协作队伍全面履行劳务分包合同；

8．参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作；

9．参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作，

按时上报相关资料。

（二）工程管理部

1．对协作队伍开展技术交底、技术培训工作；

2.负责对劳务分包队伍承建项目实施过程管理和控制。

（三）安质环保部

1．负责对劳务分包作业的安质环保管理工作进行监督、检查和

指导；

2．参与、组织调查处理劳务分包作业在施工过程中发生的安全

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质量事故。

（四）综合部

1.建立健全劳务分包队伍员工考勤台帐；

2.协助财会部作好农民工工资发放。

（五）财务会计部

1．负责对劳务分包工程的财务管理工作进行检查和指导工作；

2．参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作；

3．参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作；

4.负责农民工工资发放至个人。

（六）物资设备部

1．负责对劳务协作队伍所使用的材料等资源进行督促、检查和

指导；

2．参与审查申办《劳务分包准入证》及年审的相关工作；

3．参与劳务分包管理监督检查和劳务协作队伍履约评价工作。

第三章准入及年审

第七条参与劳务分包作业的协作队伍，必须持有集团公司核发

的《劳务分包准入证》。

第八条《劳务分包准入证》原证由公司负责管理，公司应将加

盖本单位公章的《劳务分包准入证》复印件提供给使用协作队伍的项

目经理部备查。

第九条《劳务分包准入证》实行年审制度，其有效期为一年，

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年审时间为有效期满之前一个月。项目经理部按准入相关要求对《劳

务分包准入证》审查后填写《劳务分包准入证年审表》，于每年11月

上旬上报公司。

第四章协作队伍的选择

第十条严禁选用有下列情况之一的劳务协作队伍：

（一）劳务协作队伍无有效《劳务分包准入证》的；

（二）劳务协作队伍经营范围、资质与劳务分包工程要求不符的；

（三）自然人组织的劳务协作队伍；