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控制计划常见问题

产品特性和过程特性分不清楚控制计划未列出过程的每个阶段，或者控制计划显示的过程流程和过程流程图不一致。控制计划未列出过程所有的控制方法（如漏首检或巡检或工序检验等）工装未在控制计划中说明FMEA的成果未体现在控制计划中控制图的使用未在控制计划中做出规定*控制计划常见问题

特性描述与产品/过程规范/公差描述混淆未控制包装、全尺寸检验/功能验证。控制计划的控制方法与实际不相符特殊特性未在控制计划中予以控制、标识反应计划不是最接近过程的人员（操作者、调整人员或监督者）职责内应该采取的措施。进货产品没有在控制计划里控制*如何应用控制计划

车间的管理人员/质量部相关人员必须确保制造过程按控制计划实施，例如，使用规定的工艺流程、采用规定的设备/工装，对特性采用规定的方法进行控制（检验、控制图、防错）等，并做好规定的记录。?发现未达到规范/公差要求，应执行规定的反应计划定期的内部审核，确保控制计划被完全执行。*执行控制计划的常见问题

车间管理人员不知道什么是控制计划擅自修改加工流程擅自更换控制计划规定的设备，工装对控制计划规定的特性规范/公差不予理睬，超差也没有关系使用的测量系统与控制计划的规定不一致使用的抽样方法（频率和样本容量）和控制计划规定的不一致没有按照规定的控制方法进行控制，做好记录（如控制图、检验记录）。*控制计划示例（供参考）*—完—谢谢!******

ControlPlan

控制计划*控制计划的作用

指导在生产过程中如何控制过程并保证产品质量，按顾客要求制造出优质产品。*控制计划定义

控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述控制计划描述了过程的每阶段所需要的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。*控制计划栏目说明1）样件、试生产、生产适当时，控制计划应覆盖三个不同的阶段◆样件：对样件制造中将进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述◆试生产：对样件制造后，全面生产前将进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。◆生产：在批量生产中，对产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的形成文件的描述。*控制计划栏目说明2）控制计划编号适用时，输入控制计划编号以用于追溯，对于多页的控制计划则填入页码。3）零件编号、必威体育精装版更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。*控制计划示例（供参考）*控制计划栏目说明4）零件名称填入被控制的产品/过程的名称和描述?5）供方/工厂填入制订控制计划的公司/工厂的名称6）供方编码填入按采购机构要求的识别号*控制计划栏目说明7）主要联系人/电话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号8）核心小组填入负责制订控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。*控制计划栏目说明9）供方/工厂批准/日期如需要，供方负责人批准。10）日期（编制）填入首次编制控制计划的日期11）日期（修订）填入最近修订控制计划的日期*控制计划栏目说明12）顾客工程批准/日期如必要，获取顾客负责的工程部门批准13）顾客质量批准/日期如必要，获取顾客负责的质量代表批准?14）其他批准/日期如必要，获取其他同意的批准?*控制计划栏目说明15）零件/过程编号该项编号通常参照过程流程图。如果有多零件编号存在（组件），应相应的列出单个零件编号和它们的过程编号。?16）过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。*控制计划示例（供参考）*控制计划栏目说明17）生产设备适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其他工具。*控制计划栏目说明18）编号必要时，填入特性的编号，该编号来源于图纸或其他文件。?19）产品特性◆产品特性：图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。◆所有的特殊特性都应列在控制计划中，此外，常规控制的其他产品特性都可以列入。?*控制计划示例（供参考）*控制计划栏目说明20）过程特性◆过程特性：与被识别出的产品特性具有因果关系的过程变量，过程特性仅仅在其发生时才能测量出。◆对于