必威体育精装版员工安全行为塑造完整课件.pptx

必威体育精装版员工安全行为塑造完整ppt;CONTENT;某单位割箱机操作工颜某某在交接班（18:30左右）期间处理设备异常时，佩戴的围巾绞入输送传动滚筒，导致昏迷，经过8天抢救，终因伤势过重，于2016年2月4日凌晨2:30左右，在无锡市第九人民医院去世。;;先给大家说一起事故…;间接

原因;“环大西洋”号海轮沉船事故——每个人只错了一点点;;;;;细节一;细节五;细节九;细节十三;细节十七;;什么是行为安全管理;——风险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…;;风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。;;;;STOP（SafetyTrainingObservationProgram）安全训练观察方法

STOP被称作安全训练观察计划，是杜邦开发的基于观察的行为矫正方案。它包括决定、停止、观察、行动和报告等五个环节，经过培训，观察员对人员的反应、个人防护用品、人员的位置、工具与设备、程序与秩序等五个方面进行观察，根据观察结果，经采取相应的行动。

;TOFS（TimeOutForSafety）为了安全暂停

TOFS是由BP钻井平台开发的针对一线员工的重要行为设计，鼓励一线员工如果有任何安全顾虑就可以停止任何工作。旨在赋予员工对自己和他人的安全有更多的自主权。这种方法比较简单，不需要填写表格，员工通过作一个“T”手势，即可暂停平台的任何操作程序，员工的这种行为不会被管理者的责怪。;人们采取不同行为的前提(原因);防护面具不合适、状况差、没有提供防护面具、影响视线、太匆忙;;02;;;提供识别、记录作业场所风险的手段;JSA;;违反安全规则或安全原则，（包括违反法律、法规、标准作业程序、条例、标准、规定，也包括违反大多数人都知道并遵守的不成文的安全原则，即违背安全常识），使事故有可能或有机会发生的行为。;未经许可开动、关停、移动机器;奔跑作业;;;A;;1;;在有???转零部件的设备旁边作业时穿过肥大服装;如何做好员工行为管理;;;人的行为是最难管理与控制的。

但不管又不行，关键是如何管？怎样管才更有效？;;;;;;

;定：下定决心花两分钟来准备（买保险）

静：深呼吸静下心来,做心理检查（不急不慌）

思：内心上先做一遍行前检查（人员沟通、装备工具、作业程序、环境检视）

虑：对于可能造成的问题，想一想有没有预防改善的对策,拟定工作计划和程序,确定人机料法环测

行：按计划程序确实执行，坚持到底

得：安全、成功;目的是通过工作流程设计和管理来减少员工不安全行为的发生，主要管理制度有：;目的是通过工作流程设计和管理来减少员工不安全行为的发生，主要管理方法有：;;;;通过最高管理层的亲自参与，展示领导安全承诺，践行“安全第一”的理念；

当面肯定与鼓励员工的安全行为，激励员工形成安全作业的导向；

及时发现不安全行为并纠正造成员工不安全行为的前因，减少事故的发生；

验证员工对管理制度、作业程序、安全培训等基本工作的理解与应用程度；

通过阶段性安全行为观察数据统计与分析，识别现有安全管理中的薄弱环节，为持续改进提供方向与依据；

通过纵向安全行为观察数据统计与分析，建立安全生产形势预警机制；

供员工参与安全管理的平台，发动广大一线员工积极参与安全管理，引导全员安全的文化氛围。;如何进行安全行为观察;;;安全行为观察的七个方面;;;;安全行为观察数据的应用;持续保持安全行为观察;通常都力求全体员工参与观察，至少从一开始，让管理人员和主管带头开展行为观察，逐步推广，并最终打造成一个具有风险精神的观察者团队，达到期望的安全绩效。

但如果将安全行为观察作为硬性任务进行分派，导致的结果往往是仅仅增加了书面练习完成的报告数量，不会带来期望的效果。员工自愿参加观察可有效解决以上问题，但这需要工作小组制定出鼓励员工实施观察的行动计划：;在公开的会议或总结上进行口头表扬

经理或其他主管人员对表现突出人员书写有感谢语的便条，或者将便条复印在公司入口公告栏上

表彰备忘录、来自高层管理者的信、内部网站表扬文章、给配偶或家庭的信；

可以兑换礼品的积分卡（积累一定数量）、礼品券

有抽奖机会的彩票（中奖率要能保证覆盖大多数参与者，25%左右）

茶话会、工作午餐、吃西瓜休息

其他（必要时可以根据员工意见调整）;如何推广安全行为观察;如何推广安全行为观察;如何推广安全行为观察;开展安全行为观察的成功关键因素;课程总结;THANKS