- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
—PAGE1—
特变电工
沈阳变压器集团有限公司文件
特变电工沈变通字〔2015〕311号
关于下发《特变电工沈阳变压器集团有限公司质量员管理办法(修订)》的通知
各分子公司、各生产车间、各部室:
为提升质量管理水平,规范专、兼职质量人员的管理,使质量管理工作有序进行,客观、公正地对质量员工作绩效进行评价和考核,特制订并下发《特变电工沈阳变压器集团有限公司质量员管理办法(修订)》。
特变电工沈阳变压器集团有限公司
2015年11月7日
抄送:公司领导,存档(一)。
特变电工沈变公司党政部2015年11月7日印发
特变电工沈阳变压器集团有限公司
质量员管理办法(修订)
SBZD-BYQ-ZL-14-3(2015)
第一章总则
第一条目的:为提升质量管理水平,规范专、兼职质量人员的管理,使质量管理工作有序进行,客观、公正地对质量员工作绩效进行评价和考核,特制订本管理办法。
第二条适用范围:本办法适用于特变电工沈变公司变压器各部门、车间专、兼职质量员选用和工作绩效考评等工作。
第二章职责
第三条质量管理部为沈变公司变压器质量条块管理机构,负责专、兼职质量员业务能力评定、工作绩效的监督管理及考核。
第四条人力资源部负责专、兼职质量员任职资格、岗位薪资、岗位晋升通道的确定及培训工作。
第五条各部门、车间主管领导,负责依据任职资格、人员日常质量意识、业务技能等方面,推荐或申请更换本单位专、兼职质量员,同时对其日常质量工作表现实施监督考核。
第六条各部门、车间专、兼职质量员负责本单位质量管理体系文件的编写与修订;负责各项质量管理工作流程的推进、落实和监督检查工作;负责组织本单位产生(潜在)质量问题的原因分析、制定相应的(预防)纠正或(预防)纠正措施、跟踪验证措施有效性;质量成本损失的追溯和落实工作;依据相关部门工作要求,统计、汇总并提交各项数据和总结报告。
第三章工作内容
专、兼职质量员共性要求:
第七条依据沈变公司变压器质量、核电管理体系要求,结合本单位过程产品特性和质量管控特点,建立、完善本单位质量管理体系文件及相关质量管理制度。
第八条根据沈变公司变压器年度质量目标和指标,分解制定本单位质量目标和指标、措施保证计划及考核细则。要求分解、量化至各阿米巴班组、各职能岗位,并有效组织开展实施与落实工作,按期统计、汇总、分析、上报完成情况,对未达到指标的项目进行原因分析制定后续整改措施。
第九条根据本单位人员质量技能实际掌握情况及相关部门要求,组织开展本单位各项质量培训工作,并对培训效果进行检查和改进。
第十条负责收集、整理本单位质量信息,上报质量问题的原因分析及整改措施,编制月度质量工作总结报告。组织召开质量例会,依据内、外部质量信息反馈落实纠正和预防措施,并验证措施有效性。
第十一条组织开展本单位质量管理体系内部自查工作,参与沈变公司变压器内部审核工作,对内、外部审核提出的整改要求认真组织分析原因并落实纠正措施,确保措施持续有效。
第十二条依据内、外部质量损失信息,分解、落实到本单位责任班组或职能岗位、人员,做好质量成本损失的核算、收集、汇总及追溯工作,按月上报质量管理部备案。
第十三条根据质量管理部要求,组织编写年度管理评审报告,确保内容详尽、数据准确,为公司领导后续工作安排及发展方向提供有力依据。
第十四条完成质量管理部、相关职能部门及上级领导临时交办的各项工作任务。
专职质量员除完成上述工作内容外,还需完成下述工作内容:
第十五条依据本单位实际质量状况及需关注的重点产品,有针对性的开展培训工作,包括相关标准、程序、制度等,必要时可邀请其它部门人员进行授课培训。
第十六条资料及现场检查,依据生产和技术资料评审安排,有针对性地对操作检查记录、交底及鉴定记录、技术评审资料、现场产品标识及防护、计量及生产、试验设备使用、工艺执行等情况进行检查。依据变压器相关考核制度,对发现的问题及责任人以检查通报的形式发布,并通过后续的跟踪、落实,验证整改持续有效。
第十七条科技质量部专职质量员(目前负责各设计部的质量管控工作)依据相关设计开发管理文件。
1、掌握A、B类产品、公司确定的年度重点产品、核电产品设计开发进度,跟踪检查设计开发过程是否满足相关制度要求。如评审参加人员是否满足要求;评审、验证的项目是否均已得到满足和落实,实现闭环管理;各项设计开发工作流程是否均已实施并得到有效控制等。
2、设计开发结束后,依据归档资料内容进行逐项检查。对输入、输出信息不明确的、各阶段评审、验证资料达不到要求的有权要求其补充完成。确保归档资料完整,各种记录签字齐全,具备可追溯的要求。
3、
您可能关注的文档
- 1 特变电工沈变通字〔2013〕67号:关于下发《特变电工沈变公司修理品管理办法(修订)》的通知.doc
- 2 特变电工沈变通字[2016]39号:关于下发《特变电工沈变公司变压器主业重大质量事故管理制度》的通知.docx
- 3 特变电工沈变通字[2016]38号:关于下发《特变电工沈变公司变压器质量目标考核管理办法》的通知.docx
- 4 特变电工沈变通字[2017]+++号:关于下发《特变电工沈变公司主业供方考核办法》的通知2017.2.21.doc
- 5 特变电工沈变通字[2016]5号:关于下发《特变电工沈变公司日常问题监管考核制度》(修订)的通知.doc
- 6 特变电工沈变通字[2015]387号:特变电工沈变公司变压器异物管控考核管理办法.doc
- 7 特变电工沈变通字[2015]355号:关于下发《特变电工沈变公司变压器主业代试套管管理制度(修订)》的通知.doc
- 8 特变电工沈变通字[2016]127号:关于下发《特变电工沈变公司主业员工质量工作考核制度》的通知.docx
- 09、SB Q CX-7.1.5-2020监视和测量资源管理程序-附表.doc
- 9 特变电工沈变通字[2015]312号:关于下发《特变电工沈变公司变压器主业原材料管理制度(修订)》的通知.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)