XXXX年度绩效考核方案.pdf

海悦国际购物中心2011年度绩效考核方案（试行）

一、绩效考核的目的和原则

（一）考核目的

1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制

2.促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升

3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识

4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据

（二）考核原则

1.公平公正原则

2.客观准确原则

3.及时反馈原则

4.可行性和实用性原则

5.正向激励原则

（三）考核指导思想

责权合理、费效同比、全员考核、正向激励

二、考核主体及权责分配

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人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：总经理、

分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于购物中心正式员工（不含促销员、导购员）。

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调

出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×

10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工

资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资

为200元即2000元×10%=200元）

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：

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员工岗

部门考核指标权重比例考核范围计算公式

位

员工（领销售收100部组月销售预算达成（实际销售/预算销售）*100%

班）入%率

销售收

30%

入

部组（实际销售/预算销售）*30%+

销售毛分管部组（销售收入/

30%（实际毛利/预算毛利）*30%+（实

利额销售毛利？/营业外收

主管际营业外收入/预算营业外收入）

营业外入/平均库存）指标综

30%*30%+（实际平均库存/预算平均

收入合达成率

库存）*10%

平均库

10%

食品百货部存