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大学外联部工作计划

2022大学外联部工作计划范文

大学外联部工作计划1

一、内部建设

1、人员职责分配：上学期主要让部员们了解外联工作流程并简单负责了一些

相关人物，这学期准备让每位部员自己全权负责某一方面，例如办小型讲座，让部

员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三

个组，每组三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能锻炼个人能

力，又能做到分工明确、职责分明。

2、个人能力培养：主要是让外联部所有人员的业务能力再上一个台阶。主要

通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式，并且以个人总结等文字方式，将经

验落实到笔落实到实践。

3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员，给每位部员在办

讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分，有优异表现予以加分，作为奖励与换

届的一个标准。

4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分，参加

外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安10%左右拿奖励等方式，督促所有人

员积极工作，共振部门风采。

二、外部联合

1、小型讲座：一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲

座，办这些讲座不仅可以为准备考研、出国留学和参加司法考试同学解答疑惑、提

供参考，而且还可以为学院的活动筹集资金，以备不时之需，缓解学院资金压力，

让同学们办活动不受物质条件所限制。

2、外场宣传：现在学校对外场宣传的管理比较严格，不允许商业色彩太浓的

外场，我们可以多半一些以体验为主的宣传外场，即没有浓厚的商业色彩，又可以

提高知名度。

3、赞助：这学期咱们文法有一个超级精品的活动――戏剧节，精彩绝伦的戏

剧节必须要有资金支持，学院对于戏剧节给予很大的支持，外联也有拉到强有力的

赞助，这是我们下学期工作的重中之重。

4、公关关系拓展：这点有两个方面，一是积极拓展外联资源，加快资源积

累，认识的商家，让手中的筹码更加充实。二是高校公关方面，主要以部员自主拓

展为主，让部员走出北科，走进其他学校，联系其他学校的外联，进行资源共享等

方式的座谈会，之后部员上交书面总结，既能锻炼部员交际能力，又能够外联资源

共享，获得双赢。

大学外联部工作计划2

一、人员编制

1、部长：1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。

2、副部长：1名协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作

3、干事：2名主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持

二、工作流程

1、活动策划

2、人员安排

3、外出工作

4、活动组织、开展

5、工作总结、金费结算并备案

三、部门管理

通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等

级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工

作高效、顺利。

1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充

分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10%作

为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。

2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，

保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞

争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结

合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培

养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

四、工作计划

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们

相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公

司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保

持长期密切的联系。

3、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形

式进行互动性的宣传。

4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价，为成员减轻金钱负担。

五、最重要的职能

1、是引入社会资源，为本协会各项活动的开展提供强有力的资金，物质支

持。