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房地产开发公司项目首次工程例会指导书

第一章总则

第一条本指导书旨在规范首次工程例会工作内容及程序，为工程

开工提供指导。

第二条本指导书适用于公司工程管理中心新建工程。

第三条本指导书所指“业主”为某某房地产开发有限公司工程管

理中心O

第谊条工程首次会议前业主和监理初步协商会议的内容，由监理

发出会议通知（含时间、地点、议程和所需资料等）6

第五条工程首次会议由业主、承包商、设计单位、监理单位参加，

并尽可能邀请量监督站和其它与本工程建设有关的单位参加。

第二章主要议题

第六条业主介绍：

一、介绍各方主要人员、本方各部门人员及工作关系。

二、根据监理合同宣读对监理的授权。

三、介绍由业主负责的工程开工的准备情况。

四、对招标书、合同及公司运作程序及制度提出工程要求。

五、对招标书及合同的承包范围、量技术要求、工期进度要

求（要分解明/*,--

条林等重要条

备机械要求\

六、’本公司与项目有关的制度规定和程序：承包商考核评价制

度、按月审结制度、工程款的支付程序、现场变更签证程序、施工现

场管理规定等，要求各承包商的现场管理制度和程序要与之有效接驳。

笙七冬IIA■理介绍.

一、应项盲监理机构的组成及权责；

二、明确信息传递的程序、联系方式及渠道；

三、宣布本项目需建立的制度：工程会议制度仁含工程例会及

一；工程信材、构配件、

富备的报验确认制度；T程变更及套议纪要的签发制度；碎浇灌令制

度；监理旁站制度；分部分项、隐蔽工程验收管理制度2关于量缺

陷修补的管理制度；现场安全文明施工的管理制度等（事先与监理商

量视具体项目确定）；

四、宣读本项目主要的工作程序：量控制的主要程序、表格

及说明二计划进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程

序、图表及说明；延期与索赔的主要程序、报表及说明小工程变更的

主要程序、图表及说明L工程量事故及安全事故的报告程序、表格

及说明；函件的往来传递交接的程序、格式及说明；

、五、确定工程例会的议程、参加人员、时间、地点及纪要确定

方式等。

第八条勘察单位介绍本项目的现场负责人及联系方式，汇报本工

程地情况及相关注意事项。

第九条设计单位介绍本项目的设计代表、各专业成同的职责及联

系方式，简述工程概况及需控制的重点、难点和施工配吾要求。

第十条承包商介绍

一、介绍项目施工组织机构的组成。

二、介绍由承包商负责的施工准备情况。

三、报告并提交施工计划。

第十一条监站介绍监督内容及要求，提出指导意见。

第十二条各方提出并讨论与本工程实施有关的其他问题。

第十三条首次例会须提交的资料：

一、业主的承包商考核评价制度、按月审结制度、工程款的支

付程序、现场变更签证程序、施工现场管理规定等要求。

二、各单位在本项目的组织机构和人员分工；量保证体系及

安全保证体系组成。

三、承包商在本项目管理人员的签名标识。

四、施工项目经理任命书及资证明材料。

五、施工进度计划及现场平面图、安全文明施工设想。

六、其他必要的资料。

第十四条工程首次会议（第一次工地会议）工作程序图：

监理或业主主持会议/监理记录

业主监理承业主根据检查业主检查承包总监明确业主和有明确信息明确工程例处理和协

包单位分别监理合同负责的开商负责开监理工作关参会单