JC-02-01国电电力发展股份有限公司“三重一大”集体决策管理办法.pdf

国电电力发展股份有限公司

“三重一大”集体决策管理办法

第一章总则

第一条为促进国电电力发展股份有限公司（以下简称“公

司”）民主决策、科学决策，有效防止各级领导人员权力失控、决

策失误和行为失范，提高企业防范经营风险能力和水平，促进企

业健康发展，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“三重一大”集体决策，是指凡企业的

重大事项、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用，都

必须实行集体决策。

第三条本办法适用于公司直属及控股企业（以下简称“各

单位”），各单位应根据本办法，结合自身实际，制定“三重一大”

集体决策实施细则。

第二章主要内容

第四条凡涉及企业改革、发展和稳定，关系员工切身利益

的重大问题，均属于重大事项的范围。主要内容如下：

（一）企业发展战略以及规划的制订、调整；

（二）企业年度总体工作计划的制订；

（三）党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设

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和思想政治工作中的重大问题；

（四）企业年度财务预、决算的制订和调整；

（五）企业机构设置、调整及人员编制；

（六）涉及企业全局性的重要管理规章制度的制定、修改及

废除；

（七）涉及企业全局性的重大改革方案和改革措施的制订；

（八）企业资产变动、报废处置、投资及担保；

（九）工资、福利等涉及企业员工切身利益的重大事项；

（十）企业重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

（十一）企业党政领导班子自身建设；

（十二）向上级推荐先进、企业荣誉称号的授予和全企业性

的奖惩事项；

（十三）企业组织或参加的公派出国从事学习、考察、商务

任务人选的确定；

（十四）企业对外捐赠、赞助；

（十五）上级有关重要会议和文件精神的贯彻落实以及交办

的重大事项；

（十六）企业领导班子认为需要集体研究决策的其他重要问

题。

第五条重要项目安排的主要内容。

（一）投资在50万元及以上的建筑、安装工程项目；

（二）价值在50万元及以上的大宗物资采购和大宗废旧物

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资的处理；

（三）一次性投入在50万元及以上的重大技术改造项目；

（四）一次性投入在50万元及以上的重要技术和设备引进、

新产品开发；

（五）未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、大宗物

资及设备采购。

第六条重要人事任免的主要内容。

（一）向上级党组织（或董事会）提出的党委（党组）成员

或高层管理人员任免或聘任与解聘建议；

（二）向上级党组织推荐的企业高层管理人员后备人选；

（三）企业中层管理人员任免或聘任与解聘；

（四）企业中层管理人员后备人选的推荐、选拔；

（五）中层管理人员以外的企业其他重要岗位人员的聘任与

解聘；

（六）对外投资项目经营管理人员和董事、监事聘任与解聘

建议。

第七条大额度资金使用的主要内容。

（一）未列入预算，单项支出在10万元及以上的资金款项;

（二）投入在50万元及以上的大宗物资采购或工程项目所

需款；

（三）集中发放的较大数额奖金；

（四）集中使用数额较大的福利费。

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第三章决策形式和参与决策范围

第八条“三重一大”决策形式:

（一）“三重一大”决策主要采取党委会、党政联席会、厂长

（总经理）办公会、职代会的形式进行；

（二）“重大事项”根据企业党委会、党政联席会、厂长（总

经理）办公会、职代会议事规则，召