新旧物业公司交接管理流程.pptx

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汇报人:XXX;目录;交接准备阶段;确定交接时间和地点;组建交接工作小组;制定交接计划和方案;通知相关方并确认参与人员;准备交接所需资料和工具;安排交接前的培训和指导;资料交接阶段;交接物业档案和资料;交接财务账目和报表;交接合同和协议;交接设备设施清单和使用说明;交接员工信息和档案;交接其他重要事项;现场交接阶段;交接物业现场和设施;交接钥匙和门禁卡;交接办公场所和设备;交接车辆和工具;交接其他现场物品;确认交接现场的安全和秩序;问题处理阶段;处理交接中发现的问题;协商解决遗留问题;跟进处理结果并反馈;记录问题处理过程和结果;总结经验教训并改进流程;交接总结阶段;汇总交接成果和问题;评估交接工作的质量和效果;表彰优秀交接人员;提出改进建议和措施;归档交接资料和记录;后续跟进阶段;跟进遗留问题的处理情况;监督新物业公司的运营情况;建立定期沟通机制;及时处理新出现的问题和挑战;总结经验并不断完善交接管理流程;汇报人:XXX

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