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XX市电力公司市区供电公司
绩效合同
（电缆生产副经理）
前言
绩效管理是XX市电力公司市区供电公司实现三年行动
计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标
的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层
层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗
位。
.
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标
设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标
的主要举措与时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双
方进行月度绩效回顾，与时发现可能存在的偏差并采取相应
举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实
现。
本绩效合同签订的主要依据是XX市电力公司市区供电
公司的核心价值与三年行动计划。
基本信息：
被考核人__何伟部门：电缆输配电公司岗位：生产副经理
考核人__盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理
考核期限：从20XX1月1日至20XX6月30日
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理
解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均
充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
..
•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对
本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩
效目标
签名：
第一部分：绩效评估
本次考绩效评分等级
权重绩效积分
指标核关键
（合计实绩（＝权重＊结果说明
类别绩效指12345
100%）评分等级）
标
内部安全措施
25%
运营类有效性
内部电网
15%
运营类稳定性
内部故障抢修
15%
运营类与时性
10kV与
内部
以上电缆15%
运营类
故障率
现有管理
内部
体系持续10%
运营类
完善成效
推进绩
效管理、
培训发
学习
展体系10%
成长类
建设的
计划执
行成效
2
.
学习员工
10%
成长类满意度
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标权重评
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