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经验交流：科学规范党建领题促进党建效能提升

近年来，*党委深入实施“党建领航”工程，确定了“党建领航、市场牵引、同频共振、精益提升、价值创造”“二十字”工作方针。党委将“二十字”方针延伸到“五看（党建领航看作用、市场牵引看客户、同频共振看作风、精益提升看班组、价值创造看增效）”“五抓（党建领航抓政治、市场牵引抓客户、同频共振抓协同、精益提升抓流程、价值创造抓效能）”“五促（党建领航促落实、市场牵引促聚焦、同频共振促向好、精益提升促流程、价值创造促发展）”“五强（党建领航强功能、市场牵引强主业、同频共振强合力、精益提升强创新、价值创造强增长）”，构建了“党建+五”融合模式。其中，党建领题将项目管理的模式引入党建工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，使党建有效融入重点工作任务，为推动党建与业务双融双促寻求了一条有效途径。

一、党建领题的基本做法

党委在推进党建领航工程的实践中，牢牢把握党建工作载体的策划与设计，通过运用理论学习与工作实践相结合，创造性将项目管理模式引入党建工作，以“党建+”思路聚焦公司生产经营、改革发展过程中的重难点问题，找准党建工作结合的切入点和着力点，发挥党的政治优势、组织优势、队伍优势，为党员集智攻坚提供了施展舞台。“党建领题”，已成为落实推进党建领航工程的重要载体。

一是党委“出题”。结合公司年度重大工作任务，把科研生产、管理创新、质量安全、技术攻关、市场开发、新区发展作为有效切入点，制定工作方案，强化顶层设计，为党建领题指明方向。公司领导班子成员严格把关，根据主管系统精准选题，党政领导对领题项目进行统一审核。

二是支部“领题”。各党支部团结带领支委班子，聚焦中心踊跃领题。领题后，组织研究讨论，形成领题项目攻坚表上报党委职能部门。经审批通过后，制定实施方案，认真细化推进措施，落实责任人，明确工作进度，强化过程管控，保障每个环节精准对接。

三是党员“解题”。各党支部紧盯领题项目，制定推进清单，组织党员打破系统界限，着眼大局，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以党建带团建、带工建，运用公司各类党建载体，以党员干部的示范引领和党员的先锋模范带头作用，调动职工群众积极融入工作，聚集多方优势资源完成年度课题任务。

经过三年来的实践，“党建领题”载体不断得到深化和丰富，已经成为公司党建融入中心的特色党建品牌。各支部充分运用“党建领题”这一载体，以党员突击队、党员先锋岗、党员责任区、党员亮身份承诺践诺等创先争优活动形式，在解党建课题中充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，一大批“技术瓶颈”、“卡脖子”问题得到突破，切实将党建优势转化为推动公司高质量发展的动能。

二、党建领题运行中发现的问题

探索构建起党建领航的体系框架，通过科学深入地调查研究，切实找准当前在党建领题过程中存在的问题，检验公司党建领题构想及措施的科学性和高效性，便于找准症结，强化改进提升和优化措施，真正助推党建与经营同频共振深度融合。调研中，党委结合近几年发展面临的外部形势以及改革管理、生产经营状况肯定了党建领题工作成绩，提出了存在的问题。

党建领题的参与度不够到位。公司党委坚持统揽全局，着力发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，在深入推进党建领题工作中开展大量探索和实践。公司上下已经认识到党建领题的适用性和重要性，但有的支部书记适应市场经济和管理现代企业的能力不强，精准找题的效果有差距。党建课题与内部重大工作联系不紧密、结合度不够。对于如何将落实党建领题延伸到党支部、党小组，根植于每位党员内心、转化为具体行动的落实不够。

考核、监督、评估不到位。公司每年在党建领题顶层设计、推进落实、检查考核方面下功夫推进，年中召开该项工作推进会，检阅党建领题项目开展成效，持续推进工作走深走实。但在推进过程中考核监督的力度还不够，考核频率较低、党建与业务考核的边界不清晰。党支部推动党建领题工作中的执行力缺乏一套有效的监督机制，党建领题考评结果的评估体系需要不断完善。

缺乏融合的手段和途径。党建领题虽然也有一些好的做法和经验，但个别支部由于缺乏科学的融合机制，在党建领题和业务工作中“一手硬、一手软”，把精力主要放在业务上，以业务工作成效代替党建领题项目成绩，没有从党建引领、推动业务发展的思路去谋划工作，在促进党建与业务工作融合方面缺乏有效措施，党建领题只“领题”不“做题”，流于形式，不能很好地落地。

这些问题的存在，一方面是认识上有问题，另一方面党建领题策划思考不够，在“结合”的关键环节上做得不好，“服务”载体单一。如何围绕中心，服从、服务于改革发展稳定的大局，还没有真正走出一条党建与生产经营同频共振的有