投标文件分项之第七章、施工机械设备管理措施.pdfVIP

第七章、施工机械设备管理措施

一、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机

械和手持动力机具。

二、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装

备结构。

三、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、

作业条件差的配套的机械设备。

四、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意

不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努

力降低施工成本。

五、在配备机械设备时，综合考虑了以下因素：

1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，

安全可靠的运行。

3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低

费用。

6、适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（一）机械设备配置

1施工设备、办公设备、监控设备及检测设备投入计划

1.1施工机械计划安排

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满

足各阶段工程施工需要的原则。

1.2机械调度计划的保证措施

A.专设机械供应组

施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组

向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

B.机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

a.编制作业班组

机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工

作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的

要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

b.确定作业班组

机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随

时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和

三班制。本工程计划采用双班制，以达到最佳效率配置。

c.配备维修力量

根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场

应设置维修所，维修人员一般为操作人员1/3-1/4,工种应根据需要配备，维

修机具也应尽量配套。

C.机械计划的协调

a.机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时,对于

施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或

滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

b.机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定

于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业

计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

c.机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气

候、不明地质以及事故等），施工中须随这调整。

1.3机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各

工序进行组织排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

A.全面安排配套

全面了角和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调

节。

B.合理组织

合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工

组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作

面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时

间，提高生产率。

C.正确调度

在施工过程中，当某一工序的机械发生邦联或某一计划失调时，应从劳动组

织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，

综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统,提高组织调度效率。

1.4施工机械的维护和保养

A.认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等

保养作业。

B.按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中大型机械的各级保养由操

作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护

人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。

C.认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备

清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责

查验。

1.5检验、测量、监控和试验设备的检定

A.我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计

划,经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。

B.我公司中心试验