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构建企业集团财务共享服务中心的实施要点

1.引言

1.1背景介绍

企业集团在不断扩张发展的过程中，随之而来的是各个子公司之

间财务管理的不协调和重复工作的现象。为了解决这一问题，企业集

团决定建立一个财务共享服务中心，将集团内所有的财务活动进行集

中管理，提高财务运作效率，降低成本，实现资源的统一配置和共

享。

在过去的财务管理中，每个子公司都拥有独立的财务团队和系统，

导致了资源的浪费和管理的分散。而通过建立财务共享服务中心，可

以实现财务流程的标准化和集中管理，提高工作效率和质量，降低财

务风险和成本。

财务共享服务中心作为企业集团的核心部门，将为各个子公司提

供专业的财务支持和服务，统一管理财务流程和制度，并通过信息系

统的建设和整合，实现数据的实时共享和分析，为集团决策提供有力

支持。通过建立财务共享服务中心，企业集团将实现财务管理的一体

化，提高企业竞争力和可持续发展能力。

1.2目的

企业集团财务共享服务中心的建设是为了提升企业整体的财务管

理效率和运营水平，实现财务资源的优化配置和共享利用。其具体目

的主要包括以下几个方面：

1.提高财务服务水平：通过建立财务共享服务中心，可实现财务

业务的集中管理和标准化，提升财务服务质量和效率，满足企业各个

部门和子公司的财务处理需求，实现财务服务的专业化、标准化和智

能化。

2.降低成本：集中管理财务业务能够减少资源浪费和重复投入，

有效降低企业的财务成本，提高财务运营效益，进一步提升企业整体

的竞争力和盈利能力。

3.加强风险管控：建立财务共享服务中心可以实现财务数据的集

中监控和管理，加强对财务风险的预警和控制，提高企业对财务变动

的敏感度和应对能力，保障企业财务的安全稳定运行。

4.实现信息共享与互联互通：财务共享服务中心可以整合各个部

门和子公司的财务数据和信息，实现企业内部的信息共享和互通，为

企业决策提供更加准确、及时的数据支持，促进企业各项业务的协同

发展和创新。

通过以上目的的实现，企业集团财务共享服务中心将成为企业发

展的重要支撑，推动企业财务管理的现代化和智能化进程，提升企业

整体的竞争优势和盈利能力。

2.正文

2.1组建团队

在构建企业集团财务共享服务中心的过程中，组建一个高效专业

的团队是至关重要的。以下是在组建团队方面需要考虑的几个要点：

1.明确团队的职责和任务：在开始组建团队之前，首先需要明确团

队的职责和任务，确定团队的工作范围和目标。这样可以帮助团队成

员更清晰地了解他们的职责，提高团队的工作效率。

2.招聘合适的人才：在组建团队时，需要确保招聘到具有相关经验

和专业知识的人才。这些人才应该具备财务、会计、税务等方面的专

业知识，同时还需要具备团队合作和沟通能力。

3.培训和发展团队成员：组建团队后，需要进行定期培训和发展，

不断提升团队成员的专业能力和工作技能。通过培训可以帮助团队成

员适应新的工作环境，提高团队整体的绩效水平。

4.建立良好的团队文化：良好的团队文化能够促进团队成员之间的

合作和沟通，增强团队的凝聚力和向心力。要建立一种积极向上的团

队文化，鼓励团队成员互相支持和帮助，共同努力实现团队的目标。

2.2制定财务共享服务中心的目标与战略规划

制定财务共享服务中心的目标与战略规划是企业集团财务共享服

务中心建设中至关重要的一环。在制定目标与战略规划时，需要考虑

到企业整体战略，确保财务共享服务中心的设立与运作能够支持和服

务于企业的发展战略。目标的设定应当具体明确，能够量化评估，并

与企业整体战略目标相一致。目标设定还应考虑到集团内各个业务单

位的需求和特点，保证能够满足各方面的需求。

战略规划则是指在目标的基础上，制定出长远发展的计划和路线。

在制定财务共享服务中心的战略规划时，需要考虑到企业集团的整体

发展战略，明确财务共享服务中心扮演的角色和定位，确保与企业战

略的一致性。还需要考虑到市场环境的变化和竞争情况，制定出灵活

的应变措施和发展策略，以应对不断变化的外部环境。

通过制定财务共享服务中心的目标与战略规划，可以帮助企业集

团更好地规划和管理财务共享服务中心的建设和运营，确保其能够有

效地支持企业的发展，提高企业整体的财务运作效率。

2.3建立财务共享服务中心的组织架构

建立财务共享服务中心