护理部汇报专题知识.pptx

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护理部汇报专题知识

护理部汇报专题知识

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一、护理部建章立制

(一)修订补充完善护理工作制度、管理制度、岗位职责、工作流程、护理常规、技术操作规范、应急预案及处理流程、护理常见技术操作及并发症预防办法及处理流程,并汇编成册,供全院护理人员学习。

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二、护理人力资源管理

(一)全院护理人员125名(院本部),其中非护理岗位4人,护理管理岗位3人,临床护理岗位113,其它护理岗位5人,全院(院本部)临床护士数量占护士总数92.8%。

(二)手术室实际开放手术间3间,护士配置9人,手术室护士与开放手术间之比为3:1,其中在手术室有专科两年工作经历护士8名。

(三)ICU开放床位8张,实际使用开放床位最多达3张,配置护士为8名,床护比为2.67:1。

(四)院本部病房护士总数为125名,实际开放床位300张,床护比为1:0.41。

(五)全院高级职称5人,中级职称18人,初级140人。本科学历32人占全院护士20%,大专学历115人占全院护士70%,中专16人占全院护士10%。

(六)年11月止全院护理离职率3.6%。

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二、护理人力资源

(七)护理队伍年轻化,扎实“三基”,加强专科护士及骨干护士培养,不停提升护理队伍专业技术能力,深入探索护理岗位管理,科学设置护理岗位,表达能级对应,为此,护理部制订详尽护理工作计划及实施方案,并组织实施。(见图片)

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二、护理人力资源管理

(八)为保障重点步骤、关键步骤、微弱步骤、应急情况下合理调配护理人力资源,确保临床一线护理安全,及公共卫生应急情况下护理工作到位,护理部成立了护理应急小组及机动护士库,同时制订了机动护士培养及使用方案,科室实施了弹性排班,院科两级在排班时评定层级,表达能级对应,有效确保质量安全。

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二、护理人力资源管理

(九)有效利用信息化平台,不停完善表格式护理表格,简化护理文书书写,使每班次书写时间不超出半小时,最大程度使护士围绕病人转。

(十)认真组织全院护理人员培训学习了卫计委下发行业标准,并组织实施,在办法落实上,全方面实施了对患者ADL量表评定,结合医生对患者病情判断,有效落实了对患者护理分级。

(十一)利用信息化系统,修订完成了护理风险评定量表(护理入院评定、ADL、坠床跌倒危险原因评定量表、管道滑脱危险原因量表),并全院使用,深入简化了流程,降低了护理人力资源浪费,并有效确保患者安全及降低了护理不良事件发生。

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三、优质护理

(一)成立了一把手工程优质护理服务领导小组,由院长任组长,分管院长任副组长,护理部主任及护士长为组员,并以院红头文件下发至各科室,各科室成立由科室主任任组长,护士长任副组长科室优质护理领导小组。

(二)对优质护理病房有些人力及物力倾斜支持。

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三、优质护理

(三)对护理部确定下发关于优质护理服务保障办法落实通知有院长指示,明确要求相关科室落实保障支持办法。

(四)重视护士队伍建设,增加临床护士数量。

(五)分管院长定时参加关于优质护理工作开展情况专题会,听取护理部对工作推近汇报,要求护理部结合医院护理实际工作情况,制订切实可行工作办法落实方案。

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三、优质护理

(六)护士对基础工资满意,有保障护士实施同工同酬制度,护士享受相同福利待遇和社会保险待遇。

(七)医院有良好工作环境,并重视全院员工健康,定时组织体检。

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三、优质护理

(八)我院院本部全部病区年底全方面实施了责任制整体护理工作模式,护士落实办法有,入院普通评定、护理风险评定、基础护理、帮助诊疗、治疗处置、健康教育、康复训练、心理支持等专业内涵,护士在落实护理办法过程中,尽力做到全程、全方面、连续、专业化、人性化护理服务。

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三、优质护理

(九)为使科室有效落实健康教育,护理部统一制做了符合专科特点健康宣传教育资料、健康处方、各种检验前通知,方便患者及家眷取用,同时采取书面、口头,讲座等方式在不一样时段对患者进行健康教育。

(十)责任护士能正确评定患者病情,正确地执行各种治疗,为患者提供专业照料,表达专业内涵和专业水平。

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三、优质护理

(十一)加强专科护士培养,派出ICU、精神科、手术室等专科护士进行资质培训。

(十二)对住院患者进行满意度调查,了解患者对护理工作满意度,对患者不满意要求制订改进办法落实整改,同时纳入科室及个人绩效。

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四、护理质量与安全

(一)有健全护理质量控制目标及各项护理质量标准并实施于临

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