《采购项目管理》章节学生作业知识点 .pdf

敬告（必须认真阅读，认真做好笔记，好记性不如烂笔头。）：

1.一定要在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍，并结合每科考试大纲，认

真查找领

会教材上知识点的内容。

2.注意对知识点考察题型的转变，比如多选题与简答题的转变。

3.学会知识要点在案例分析中的应用。

4.考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出；做论述或案例题时，答完每一个要点要进行详细的

阐述（有意识地紧靠教材的知识点）；遇到生题时，不要慌乱，注意联系题干中的知识点、试卷前后

的知识点，可结合自己的学习或工作经验进行作答，切忌空卷。

《采购项目管理》章节学生作业知识点（2013.10.10）

第八章到第十三章是采购项目的核心知识，实际上就是通用的项目管理的知识，与专业的项目管理知

识比较还是很浅、很初步的知识，其他章节主要是和项目有关的管理方面的知识。前面先介绍，后面做详

细的阐述进行更深入的展开，所以可能觉着会有重复的地方，这是这本书的思路。

第二章项目中的势力和影响【主要讲利益相关者，项目成功启动整个项目的实施过程与利益相关者有很

大的关系】

2.1项目环境的影响P22

项目产生的环境【组织内部和组织外部的因素】

2.2环境分析的工具P25-29

PESTLE【分析整个外部的环境，国内企业所处的环境】P25（10.11-1(1)案例分析10分09.11案例

1-（1）10分）

五力模型【行业环境的分析，企业所处的行业环境，某种力量决定企业水平如何】P26（0911论述题

精

选3-（1）（2）13分）

学

习

资铁三角模型【从项目的角度，对项目的要求，来自于客户对项目成本、质量、完成时间的要求，可以

料

欢

迎

下了解到利益相关者在这三方面都有什么要求】P28（1011-3（1）论述15分，1011-1（2）案例10分，

载

0811论述5-（1）5分，0911案例1-（2）5分）

力场分析【将利益相关者分为两种类型，支持项目与反对项目，都有哪些，它们的利益在哪，这些环

境从外部大环境到行业环境再到项目环境分析了解项目为什么产生，对将来项目难易程度有判断】P29

2.3项目利益相关者P30（1011-3（2）论述10分）

怎么样分析项目利益相关者

有哪些利益相关者【不同的项目类型有不同的利益相关者，企业内部活动项目，采购内部项目活

动等等】

分析工具：利用利益相关者矩阵分析【更容易掌握理解的门德娄利益相关者矩阵，根据利益相关

者势力的大小以及相关利益程度的高低进行分类，分类后对不同的利益相关者采取不同的行动，

一些最小利益不用关注，一些势力影响大使他能满意，有一些让他了解信息，还有些关键人物，

精选名师优秀名师第1页，共5页

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在整个项目工作中要考虑】P32

第三章项目