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分包商选择流程
工程技术部 确定分包项目
成立招投标小组
接受分包商资格资料
合格供应商名册
其它途径
资格资料初审、筛选
考察分包商
编制招标文件 选定招标对象
企业情况项目经理
竣工、在施工程
发放招标文件
接收投标文件
技术标
经济标
开标
分析投标文件
补充招标条件 确定主/备选分包商投标方补充投标文件 会同监理/业主考察
与分包商第一次谈判 确定分包商
初选2~3家分包商 合同最终谈判
再次谈判 签订合同
“分包商选择流程”节点细述
节点一:
确定分包项目—根据工程需要,确定需要分包的项目。节点二:
成立招投标小组—招标小组成员包括项目部项目经理及相关工程技术人员、公
司有关负责人及相关部门负责人。节点三:
接受分包资格资料—广泛接受分包单位递交的资格资料,扩大挑选范围。
节点四:
资格资料初审、筛选—对资格资料进行审查,从中挑选10家左右的合格分包商。
节点五:
考察分包商—对分包商进行考查,包括企业资质/业绩/实力、项目经理资质
/业绩、竣工及在施工程(应为拟定项目经理管理的工程)。节点六:
选定招标对象—根据考察情况,招投标小组成员对分包商进行综合打分,排定
名次,据此邀请4~7家分包商参与投标。节点七:
编制招标文件—结合分包商情况、市场情况、竞争情况,编制招标文件。
节点八:
发放招标文件—对邀请招标的单位发放招标文件。节点九:
接受投标文件—投标单位根据工程实际情况,编制标书,并按照规定时间投递
标书。节点十:
开标—招投标小组公开开标,并当场打分;一般情况下,分包单位不需在现场。
节点十一:
分析投标文件—对各家的投标文件进行分析,去伪存真,并据此找出对我方有利的潜力。
节点十二:
补充招标条件—根据对对投标文件分析的结果,补充招标条款。节点十三:
投标方补充投标文件—投标方根据补充招标条件,对投标文件进行补充。
节点十四:
与分包商第一次谈判—与各家分包商进行面对面的谈判。节点十五:
初选2~3家分包商—根据第一次谈判的结果,初步选择2~3家分包商进入下一
轮谈判。节点十六:
再次谈判—与初选的分包商进行第二轮谈判。
节点十七:
确定主/备选分包商—根据第二轮谈判情况选择一家合格分包商,同时确定一家备选分包商。
节点十八:
会同监理/业主考察—会同监理/业主对推荐的二家分包商进行考察。节点十九:
确定分包商—结合多方面因素,最终选择分包商。
节点二十:
合同最终谈判—进行最后一次谈判。节点二十一:
签订合同—根据谈判的情况、投标文件、承诺条款等,签订正式合同。
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