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企业文化对核心竞争力的影响3篇

企业文化对核心竞争力的影响1

(一)两者的关系

企业核心竞争力是在企业长期发展实践中积累起来的，具有

较强的稳定性，是整个企业的支柱性力量。核心竞争力形成后需

要不断地完善和提升，因为企业外部环境的竞争程度在加剧，核

心竞争力总有失去其竞争优势的一天，那么整个企业就会陷入困

境。然而想要核心竞争力长久保持领先地位，这就需要企业内部

有价值的、杰出的文化来提升它。企业一旦形成独特、优秀的文

化，就很难被竞争对手模仿或超越，这就说明企业文化是具有与

核心竞争力相同的特征。

(二)企业文化积聚核心竞争力

关于企业文化是如何影响核心竞争力的研究，主要有三个不

同的视角。

第一种是从人力资源的角度来研究的.，人力资源对员工的

管理是一种刚性的、有形的管理，企业文化是柔性的、无形的力

量在吸引和约束着员工。企业文化使员工具有共同的价值观、理

想和行为，使员工产生强烈的团体意识，通过共同的抱负为企业

实现不同阶段的目标。企业文化和激励机制是分不开的，完善的

激励制度能够巩固企业文化，而良好的企业文化又能够促进核心

竞争力的积聚。

第二种是从学习型组织的角度来研究的，企业培育核心竞争

力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习

型的企业文化。

1.建立学习型组织，营造整体学习的氛围。彼得圣吉的《第·

五项修炼》提出了学习型组织的五项修炼，强调深入学习，敢于

创新，持续创新的学习型精神，超越昨天、超越自我。企业员工

的个人意愿加上企业文化的熏陶，营造集体学习的氛围，为完成

自我理想和企业目标做出贡献。

2.团队合作精神，培育共同价值观。在企业内部，员工之间

要有合作的意识，不能为了个人小利而影响企业目标实现的进度。

学习型组织的员工通过共同学习，所获得知识应当相互交流与学

习，以迅速提升自身学习修养、行为修养和业务技能。

3.构建重构式学习方式，持续创新。瑞士教育理论家吉恩皮·

亚杰提出学习吸收式和重构式。重构式学习是你要全身心的投入

深层的尝试，使自己适应变化中的世界，不管结果只知道这过程

后有一个不一样的自己。通过这种学习方式，打破守旧的思想模

式和传统路线，使员工另辟新径的学习与创新，使核心竞争力持

续领先。

4.树立协调竞争观念，共同打造核心竞争力。企业与企业之

间的竞争要采取良性形式，虚心学习对方企业的优点，或可以采

取战略联盟的形式，企业之间优劣势互补，共同积累各自的核心

竞争力，达成双赢或共赢的局面。

第三种是是从文化创新的角度来研究的。企业的生命力在于

创新，包括技术创新、制度创新等等。但在知识化、信息化的今

天，企业的思想文化创新显得愈发重要。创新能力是企业核心竞

争力的主要来源，企业想要拥有杰出的创新能力，必须具有创新

的企业文化。企业文化的创新可以调动员工的积极性和激发他们

的创新潜能。但是文化创新的前提条件必须建立在以人为本的基

础上，人性化的管理让员工有主人翁的意识，才能更好地推动创

新。调动员工创新的积极性既需要内部企业文化的影响，也离不

开外在环境的支持。企业之间的良性竞争能够为企业创新创造有

利的环境，良好的创新环境有助于员工最大限度的发挥创新热情。

企业文化对核心竞争力的影响2

企业文化是一种精神，也是一种凝聚人的力量，是随着企业

的发展而发展，也是在长期中形成的心理文化和观念文化。

(一)核心价值观

价值观是企业文化的核心，共同的价值观可以为企业定制标

准与制度。核心价值观可以将全体员工积聚在一起，规范他们对

待工作乃至生活的态度和行为，对企业文化起着主导性的作用。

不同的价值观造就不同的企业文化，也影响着企业未来的发展方

向。

(二)企业道德

企业道德包括企业与社会、企业与员工、员工与员工之间关

系的行为规范。可以由企业正式规定，也可以通过非正式形式确

定。企业道德是企业文化的衡量标准，企业道德作为一种强大的

信念和群体意识，使企业和企业中的员工有一种极大的约束力和

吸引力。好的企业道德才能造就优秀的企业文化，才能推动企业

的持续向前发展。

(三)企业形象

简单来说，企业形象就是公众对企业的整体印象及评价。每

个企业有其特有的企业形象，一个企业的形象表现为企业的共同

价值观、企业精神、道德及企业文化。要塑造良好的企业形象并

保持下去，企业可以针对不同的群体，向他们传播企业期望的形

象。企