2024年《高级财务管理》判断练习题及参考答案.docVIP

《高级财务管理》判断练习题及参考答案（第1－－13章）

判断练习题及参考答案

1．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）

2．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）

3．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（）

4．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）

5．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）

6．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。（）

7．企业集团集权制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（）

8．较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥财务监督机制与财务决策机制的双重功能效应。（）

9．在权、责、利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（）

10．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）

11．就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）

12．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（）

13．购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并价格标准两个方面。（）

14．整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（）

15．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（）

16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（）

17．无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（）

18．融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。（）

19．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（）

20．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。（）

21．股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。（）

22．同集团内部财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。（）

23．严格质量标准标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，产品质量越高越好。（）

24．运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资本提供未来现金流量的能力。（）

25．资本结构中的“资本”指的是运用资本，即长期负债加股权资本。（）

26．标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（）

27．是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（）

28．在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（）

29．在实施购并一体化整合计划时，主并方首先需要考虑的不是如何整合，而是应否整合。（）

30．就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关心的问题。（）

31．如果营业现金流入比率小于1,通常意味着企业收益质量低下，甚至处于了过度经营状态。（）

32．纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当独立进行。（）

33．在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50%这一对半分配比率为起点来进行。（）

34．债务偿付期限与利息水平的预先约定性，是借贷契约的基本特征。（）

35．如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下。（）

参考答案

1．√2．√3．×4．×5．×

6．√7．√8．×9．√10．√

11．×12．√13．√14．×15．√

16．√17．×18．√19．×20．×

21．×22．×23．×24．√25．√

26．×27．√28．×29．√30．×

31．√32．×33．×34．√35．×

单项选择练习题及参考答案

1、现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（）为基本结构的企业集团。

A、两权分离制B、母子公司制

C、股东大会制D、委托代理制

2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。

A、实施委托代理制

B、建立预算