直播薪资考核带货主播——绩效考核指标表-市场营销策划-直播公司团队管理运营全套-文档.docxVIP

类别

KPI指标

详细描述

打分标准

目标

分值

数据来源

自评

直接

上级

得分

个人能力（70分）

直播销售指标

完成率（10分）

（实际销售额/计划销售额）X100%

2100%

10

财务部运营部

90%--280%

8

80%——?70%

5

70%

2

上播时长

（10分）

平均每日上播时长

2h

10

财务部运营部

6h――N5h

8

5h——24h

5

4h

2

个人形象

（10分）

个人直播间的形象

1、注意个人着装以及装饰，能够较好匹配当值直播间的整体形象设计

10

2、注意个人着装以及形象，偶尔出现个人形象与直播间整体不符

8

3、过于强调个人形象，不注意与直播间的形象配合度

6

4、不注意个人形象，着装化妆随意

4

控场能力

（IO分）

直播间控场能力

1、能主动控制直播间气氛，带动粉丝参与互动的积极性，引导粉丝关注、进群、分享

10

2、能够主动直播间气氛，引导粉丝关注、进群、分享

8

3、能够控制直播间气氛，偶尔提醒粉丝关注

6

4、无视直播间气氛，整场按照个人喜好口播

4

产品知识

（Io分）

对于直播产品的知识熟练程度

1、熟练掌握产品卖点，有自己口播产品的特点并被大多数粉丝喜好

10

2、熟悉产品的特点，有自己的口播产品话术

8

3、对产品特点生疏，需要对照产品资料口播

5

领域知识

（10分）

直播领域知识的掌握程度

1、在专业领域内有一定的影响力，并拥有自己的专业领域粉丝群

10

2、精通所播出专业知识，对领域知识能够做到细致入微的讲解，不

借助现场资料解答粉丝常见问题

8

3、对所播出专业知识有一定了解，需要借助资料讲解专业知识，能解答粉丝部分问

5

4、对所播出专业知识不熟悉，经

2

职位

带货主播

带货主播

常对粉丝问题无法解释解答

学习能力

（10分）

学习能力

1、经常参加各种培训，并将所学习内容在团队分享，对新知识有自己的学习方法，可以快速上手新领域

10

2、定期参加培训，不定期讲所学知识在团队内分享

8

3、按照要求参加培训，完成培训任务

5

4、参加培训不积极，对所培训知识不做整理，无法按时完成培训任务

2

职业素养

（30分）

分享能力（5分）

1、提出自己有效建议并分享给身边的人

5

2、能提出自己的建议，但是少主动分享

4

3、很少提出建议，被动指导建议他人

2

4、缺少主动沟通，对他人的友好建议反驳并抵触情绪大

1

创新意识（3分）

1、有创新意识，总结自己策划活动，执行别人没有的活动

3

2、有创新意识，自己能简单策划活动，但执行不到位

2

3、缺乏创新意识，工作停留在执行阶段，少有改进

1

团队协作（10分）

1、能够高度配合团队，给予团队有效建议和帮助，共同完成目标！

10

2、能够较好的配合上级工作，工作完成及时

8

3、协作能力一般，配合上缺乏主

动性

6

4、个人主观意识过强，未经协商擅自更改要求，配合度差

4

执行力（10分）

1、能积极按时完成上级交代的任务

10

2、稍有延时，但能完成上级交代的任务

6

3、在监督F完成任务，但有拖拉、不及时、未完成现象

4

承压能力（2分）

1、能够承担大型活动或额外工作量，任劳任怨，竭尽所能完成任务

2

2、总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作

1

3、能完成工作但很少主动承担工

0

作

合计（最终得分=关键绩效考核指标得分X70%+日常工作行为指标X30%+加减分项）

绩效分值

评级

绩效系数

分值＞100

S

1.2

90≤分值≤100

A

1.1

80≤分值＜89

B

1

60≤分值＜79

C

0.9

分值＜60

D

O

绩效工资标准

绩效得分

处罚扣分

奖励

加分

综合

得分

绩效评级

绩效系数

实发绩效工资

评语及建议

（直接上级填写）

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附《绩效面谈记录表》）：

签名： 日期： 年 月 日

晋升意见

（直接上级填写）

依据本次评价，特决定该员工：

转正：在 部门任职 岗位

口升职：至 部门任职 岗位

降职：为 部门任职 岗位

提薪/降薪为

口辞退

员工签字

主管领导签字

人力资源部签字

总裁签字