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电缆销售提成管理制度

一、目的

为了调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司电缆产品的销售，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司电缆销售人员。

三、政策原则

1.诚信原则：销售人员应遵循诚信经营的原则，确保所售产品及服务符合国家相关法律法规，维护公司声誉和客户利益。

2.客户至上原则：销售人员应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意度。

3.责任担当原则：销售人员应勇于承担责任，对工作结果负责，对公司经营成果负责。

4.利益共享原则：销售人员应按照公司规定享受销售提成，实现公司与个人的共同发展。

四、销售计划与目标

1.基于公司战略目标，结合市场实际情况，制定年度销售计划和目标。

2.销售计划应包括销售渠道、产品策略、价格策略、促销策略等。

3.销售目标应明确、可量化，确保销售团队有明确的工作方向。

五、销售提成计算与支付

1.销售提成计算方式：根据销售额、销售数量、销售单价等因素计算销售提成。

2.提成支付周期：每月或每季度支付一次，具体支付时间根据公司财务安排确定。

3.提成支付流程：销售人员在完成销售任务后，凭销售报表和销售合同等相关资料向财务部门申请支付提成。

4.发票与税务处理：销售人员在申请支付提成时，需提供合规的发票和税务凭证。

六、销售费用管理

1.销售费用包括：差旅费、通讯费、办公费、广告费等与销售活动相关的费用。

2.销售费用报销：销售人员在执行销售任务过程中产生的费用，可据实报销。报销申请需提交发票和费用明细清单，经所在部门负责人审核、财务部门审批后予以报销。

3.销售费用控制：销售部门应合理规划和使用销售费用，确保费用的合规性和有效性。公司定期对销售费用进行审计和考核。

七、销售激励与约束

1.销售激励：公司设立销售激励基金，用于奖励优秀销售人员。具体激励政策和评选办法由公司另行制定。

2.销售约束：销售人员应遵守公司销售纪律和规定，如违规操作、损害公司利益等，公司将依据相关规定进行处罚。情节严重者，可解除劳动合同。

八、附则

1.本制度自发布之日起执行，由公司销售部负责解释和修订。

2.本制度与国家法律法规不符时，以法律法规为准。如有需要公司可及时对本制度进行修订。

3.本制度在执行过程中，如遇重大问题或争议，由公司销售部牵头协商解决。如有需要可提交公司管理层会议审议。

电缆销售提成管理制度（1）

一、目的

为了调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司电缆产品的销售，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司电缆产品销售部门的所有销售人员。

三、政策原则

1.诚信原则：销售人员应遵循诚信经营的原则，确保所售产品及服务符合国家相关法律法规和公司规定。

2.客户至上原则：销售人员应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意度。

3.责任担当原则：销售人员应勇于承担责任，对工作结果负责。

4.团队协作原则：销售人员应积极参与团队协作，共同完成销售任务。

四、销售提成计算方式

销售提成计算公式：销售提成销售额销售提成比例。

五、销售提成比例

1.电缆产品销售提成比例为5。

2.其他产品（如电缆材料、配件等）销售提成比例为3。

六、销售任务与目标

1.公司根据市场情况和销售经验，设定每名销售人员的销售任务和目标。

2.销售人员需按照公司要求完成销售任务和目标，确保销售业绩达标。

3.如因市场变化等不可抗力因素导致销售任务无法完成，经公司批准后可调整销售任务和目标。

七、销售提成发放

1.每月底，公司根据销售人员的销售业绩和销售提成比例计算销售提成，并将结果通知销售人员。

2.销售人员应在收到提成通知后的一个月内领取提成，逾期未领取的视为自动放弃。

3.如因个人原因不能按时领取提成，需向公司说明原因并征得公司同意。

八、销售提成管理

1.公司销售部门负责销售提成的核算和管理工作。

2.公司财务部门负责销售提成的审核和发放工作。

3.公司审计部门定期对销售提成进行审计，确保提成计算的准确性和公平性。

九、违规处理

1.如发现销售人员有违反诚信原则、客户至上原则、责任担当原则和团队协作原则的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处理。

2.如发现销售人员利用职务之便谋取私利、泄露公司商业秘密等行为，公司将依法追究其法律责任，并追回所获取的提成。

3.对于连续一定时期未完成销售任务和目标的销售人员，公司将对其进行约谈、培训或调整其销售岗位等处理。

十、附则

1.本制度自发布之日起执行，由公司销售部门负责解释和修订。

2.本制度如有与国家法律法规和公司规定相抵触之处，以国家法律法规和公司规定为准。

3.本制度可根据公司实际情况进行适时调整和优化。

电缆销售提成管理制度（2）