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工程管理论文任务书

工程管理论文任务书

导语：我憧憬自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做欢乐的溪流，跳

动、玩耍，间或与鱼群们，向深海探险，查找生活的激情。以下我为大家

介绍工程管理论文任务书文章，欢迎大家阅读参考!

工程管理论文任务书

1、施工质量管理

质量掌握的弱标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题。

没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量

通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的

实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以

质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，

从而使工程质量掌握目标得以实现。①一个工程项目往往施工工艺简单。

各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。应当熟识施工

图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料

供应、资金、设备等）条件，仔细。合理地做好施工组织方案。除了合理

的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高

新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术

新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤

尽在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。②做

好材料管理工作：材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进

场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目

的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密

不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。同时又必需明确施

工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2、建筑工程施工进度掌握

首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，

确定方案工期。建设单位在招标时会供应标底工期，施工单位应参照该工

期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以最终确定方案工期。

再次，实时监控进度方案的完成状况。编制完进度方案不是将它束之高阁。

不根据方案进行施工，而应适时监控进度方案。正确的做法是每周总结工

程进度，监控其是否与方案有偏差，查找缘由，落实赶工方案。最终，应

尽量削减赶工期。进度掌握首先，编制进度方案应在充分把握工程量及

工序的基础上进行。其次，确定方案工期。一般状况下，建设单位在招标

时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最

大且合适的资源，最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成状

况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案进行施工，而应根据所

编制的进度方案对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，

监控其是否与方案有偏差，若工期滞后，查找缘由，落实赶工方案。在每

周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应

尽量削减赶工期现象。进度方案一经确定。应严格根据方案进行施工，原

则上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能猎取的最大且合适的资源

的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施

工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利1.3质量

掌握项目施工的质量掌握主要应从人、材、机3个方面着手掌握。由于任

何项目都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，

是其他掌握的基础。

1、人的掌握项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的掌握

首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不

同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，

选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同

的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人

员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主

观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简洁的工作相对简单一些，像一

个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很简单进行衡量和比较的。而对简

单的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时

间、质量等指标进行评估。综上所述。人的掌握不能生搬硬套，应因人而

异，实行不同的方法。

2、材料的掌握材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、

存储和使用等过程进行掌握。材料掌握的目的是使在施工项目上所使用的

材料尽可能经济合理。并削减损耗。材料的选购应依据