企业管理手册销售人员宝典娃哈哈某公司销售经理操作实务手册.pdfVIP

企业管理手册销售人员宝典娃哈

哈某公司销售经理操作实务手册

销售经理操作

实务手册

目录

第一章销售经理的岗位职责

省级经理的岗位职责

区域经理的岗位职责

客户经理岗位职责

第二章企业发展史与企业文化

一、娃哈哈创业历程

二、娃哈哈获得的主要荣誉

三、娃哈哈提倡的企业精神

四、对企业精神的理解

五、非常营销

第三章销售业务操作规范

一、业务基本流程

二、操作规范

附件一促销申请报告(样板)

第四章人事管理制度

附件一：新进销售人员登记表

附件二：离职人员登记表

第五章关于财务知识及销售费用报销的规定

财务基本知识

一、经营费管理规定

二、关于经销商无合法票据的业务处理方法

三、销售公司费用控制、报销及工资发放事项的规定

四、销售公司销售人员出差费用报销的规定

五、有关报销资料交接手续的规定

第六章广告的投放和管理

一、广告投放的实施规则

二、广告投放媒体选择原则：

三、广告协议的签署与审批

四、广告投放实施要求

五、广告计划与实投

六、广告费承付必备条件

七、促销活动实施细则

广告费使用权限及审批办法

第七章销售公司必威体育官网网址制度

第八章投诉处理和打假工作

一、市场上常见法律问题的处理方法

二、经销商如何处理服务质量投诉

三、消费者投诉处理要求

四、销售打假工作

第九章省级办事处管理办法

总则

选址及变更事项管理

人员配置管理

办公消耗品管理

文书管理

会议管理制度

出差考勤管理

安全、卫生制度

第十章渠道管理

一、经销商管理规范

二、娃哈哈经销商须知

三、网络整顿验收的有关要求

四、经销商仓储规范

五、库存的合理控制与订货的优化管理

六、如何管理好你的客户

七、经销商管理20则

第一章销售经理的岗位职责

省级经理的岗位职责

一、省级经理的工作职责

1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，确定本省

销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完

成负全责。

2、根据市场情况设置销售区域，选聘区域经理、客户经理，

并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考

核，制定与监督工资资金分配方案的落实。

3、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、

指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。

4、负责全省网络的管理，制定全省经销商、二批商设置方案，

开设与淘汰经销商的审批。

5、制定负责策划组织全省内的大型促销活动，对各区域经理

提出的各项促销方案进行预审。

6、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，完成综合性市场调

查与预测报告上报公司。

7、控制各项销售费用的开支。

8、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职

能部门的关系。

9、负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各

项政策。

二、省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求

1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、

库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每

月不少于1次，区域经理要求每月不少于5次，并做好电话记

录。

2、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于各10家

及30%的面，并做好走访检查记录。

3、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，但

主要分片开)，布置工作，落实任务，传达