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新员工培训管理制度

新员工培训管理制度1

一、培训目的：

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调

整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程

序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、

专业精神。特制定该管理规定。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指

导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：

公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授

课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要

求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施

培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》

六、培训内容：

1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业

文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利

政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问

题解答等。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为标准等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使

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用。

5.平安知识：消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识

并交流恳谈。

8.在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业

务、周边关系等。

七、培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在

岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教

师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工

在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领

导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、效果评估：

行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表

进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以

使培训更加富有成效并到达预期目标。

九、培训工作流程：

1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方

案。

2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，

包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培

训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反应调查，填写《新员

工入职培训反应意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改

良参考意见。

4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各

部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录

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表》报行政人事部。

5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导

和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培

训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工培训管理制度2

第一章：总那么

第一条：入职培训的目的

1．使新进员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门工作流程及各项制度政

策，增强对企业的认同感和归属感。

2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准那么，增强作为企

业人的意识。

3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩

效。

4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断

充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。