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仓库组长工作计划

仓库组长工作计划1

一、材料验收入库

1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等

认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无

误。

2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解

决。

3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发

票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签

字，并及时登帐。

二、材料出库

1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的

内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工

作。

2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以

免发生差错，做到账实相符。

3.按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应

在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料

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及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1.根据库存材料的.性能和特点进行合理储存和保管，做到

保质、保量、保安全。

2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都

分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、

防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好

库区环境卫生，经常保持清洁。

4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控

制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节

要防冻保温。

5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极

采取补救措施。

6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油

脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清

1.定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2.清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施

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1.为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之

用，以免影响正常工作。

2.非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导

(董事长、经理)批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1.成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用

手续。

2.半成品材料要妥善保管，以便再利用。仓库组长工作计

划2

一、组长工作职责

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管

理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编

制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员

及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、

及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于

物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结

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存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账

点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入

库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的

开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行

为。

二、物料需求及采购计划

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务

中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三

个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料

单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产

配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员

组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的.〈物料需求表〉，制定采购计

划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供