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装饰工程施工进度计划及保证措施

第七章：施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划管理

根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工

进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，

以监督施工进度。制定施工进度计划后，必须按照计划监督施

工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。各专

业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装

修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并

向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等

内容，以获得建设单位的支持。

二、施工流水段的划分

根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，

为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，

分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施

工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度

利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、

有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼

灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三、计划工期的管理

为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定

的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获

得最佳的经济和社会效益。本工程建立工期计划动态管理模式，

以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，

掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月

调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行

全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

施工进度控制方面，必须加强与有关单位的协调，入场前

要重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问和错误的地方

事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，

督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。同时，加强与建

设单位的沟通，及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的

支付，提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）

及材料的预订。

1.督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按照进度计

划到场。这样可以确保工程用料能够按时进场。

2.科学化管理是保证工期的重要措施。需要做好工人的思

想工作，科学安排人力资源，提前准备节假日施工所需的材料，

并科学安排材料进场时间。由于本工程工序较多，评定材料订

货周期较长，应在进场初期合理安排资金，以确保工程用料如

期进场。

3.施工项目进度计划的实施是指用施工进度计划指导施工

活动、落实和完成计划。为了保证施工项目进度计划的实施，

并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，

应做好如下工作。

4.施工项目进度计划的贯彻需要检查各层次的计划，形成

严密的计划保证系统。层层签订承包或下达施工任务书，明确

规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益、施工任务、

技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完

成规定的任务。计划全面交底发动群众实施计划。

5.编制施工项目进度计划表，制定月（周）作业计划，并

签发施工任务书。同时，做好施工进度记录、填好施工进度统

计表，以及做好施工中的调度工作。

6.施工项目进度计划的检查需要跟踪检查施工实际进度，

确定日检制度，整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析、三天一调整、一周一

平衡的制度。施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班

组领导人，并在每天早上作简要分置。

7.为了保证工程进度，需要采取以下四个保证措施：（1）

在保证工程质量的前提下，加快施工进度并取得较好的经济效

益，采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳

动力；（2）组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经

理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排；（3）

劳动力的投入是保证工期的关键，因此需要立即按序调集劳动，

并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作；（4）在施工

高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.保证工程进度的具体措施

为保证工程进度，采取以下措施：

首先，采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措

施。公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目

经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编

制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个