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产品质量先期策划控制程序

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文件编号Q//QC/TX/C04-19/2013版本号A发布日期2013-6-30实施日期2013-6-30

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对应条款7.1修订号0修订日期—实施日期—

产品质量先期策划（APQP）控制程序

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

沈阳华晨宝马汽车合资有限公司

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文件编号Q//QC/TX/C04-19/2013版本号A发布日期2013-6-30实施日期2013-6-30

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1目的

本程序规定了公司整车产品实现策划的管理要求，包括从产品项目初期策划，项

目批准，到投产各个阶段的活动及内容，如：产品设计开发和验证、制造过程开发和

确认等，使其更加科学有序，促进所需更改的早期识别，避免晚期更改，保证以最短

时间、最低成本、最好质量实现产品。

2适用范围

本程序适用于本公司所有整车产品质量策划的控制。

3职责和权限

3.1研究院

3.1.1研究院是本程序的归口管理部门。

3.1.2负责APQP的全过程的日常管理和协调工作，负责APQP各阶段的资料收集和归

档。

3.1.3负责根据集团或公司的产品(战略）规划,提出新产品开发或改型产品开发建

议。

3.1.4负责开发项目的立项申报，并对项目的实施情况进行考核；

3.1.5负责组织新产品、改型产品《设计任务书》的评审。

3.2前期策划小组

负责根据集团或公司高层的决定和集团产品规划的研究，进行市场调查研究，对

新产品开发的技术及商务可行性进行分析，并组织编制新产品开发项目或改型产品开

发项目的可行性分析论证，提出项目开发建议书。

3.3销售策划

负责根据市场的需求情况，进行市场调研和分析并提出《市场可行性报告》及《产

品开发建议书》。

3.4项目组（APQP小组）

3.4.1由总经理任命项目经理,负责项目（APQP）全过程的总体策划并组织各相关部

门实施；

3.4.2由项目经理组织成立项目组，协调开展项目开发工作；

3.4.3项目经理负责组织编制《项目总体计划》和《设计任务书》，并根据实施情况

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适时修订；

3.4.4负责根据工作完成情况，适时收集、整理相关文件，并形成《阶段总结报告》

上报总经理，以获得管理者支持。

3.4.5负责APQP过程中重要节点评审会的组织；

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