品质管理Q品管圈Q品管圈整套运行方案带表单流程.pdfVIP

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1、充分发挥人的创造能力

2、开发无限的脑力资源

3、提升企业活力

品质管理Q品管圈Q品管

圈整套运行方案带表单流

程促进企业的繁荣发展

二、QCC与其它企业管理之间的关系

1、QCC与产品和技术开发管理

新产品和新技术开发

产品和技术开发活动可分为几个阶段：开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开

发验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用QCC活动加以解决。

2、QCC与生产管理

3、QCC与采购管理开发结果验证

合格供应商

说明：采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改

存在问题

善措施的有效实施，最终实现互利双赢。

4、QCC与物料管理

5、QCC与品质管理采购实施

6、QCC与设备管理品质管理策划

设计材料技术标准成本

7、QCC与人力资源管理采购结果验证

8、QCC与销售管理

PDCA

问题问题问题问题问题

PDCA

品质计划

三、QCC的作用营销策略及计划

QCC活动

QCC活动对现场管理的改善，也称现场管理五要素改善，即人、物料、设备、环境、方

人员机器材料环境方法

法。品质计划实施

（一）QCC活动对人的改善作用客户订单

PDCA问题问题问题问题问题

改善对策及实施

1、提高工作主动性和积极性

PDCA

2、增强责任心和敬业精神

品质控制存在问题

3、增强团队合作精神生产输出存在问题

评审及合同执行

4、提高组织和沟通能力问题解决

5、提高分析和解决问题能力

品质产品检验品质计理投诉改进

6、提高工作技能和素质销售管理

QCC活动

培训质量方法成本管理处理措施

成果加强

7、提高工作热情和互相帮助精神

存在问题

PDCA采购改善