手术室六S汇报.pptxVIP

手术室6S汇报

;介绍内容：;为何要推行6S;推行?6S?管理，是国内外众多企业经过实际实践证实，6S?管理不但能够发展医院建设，还能够扎实医院基础，提升科室员工综合本身素养，保障安全，优化流程，提升效率，创出品牌。;6S基础知识;二、6S定义及目标

1、整理

定义：将工作场所任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要留下来，其它都消除掉。

目标：腾出空间，空间活用，预防误用，塑造清爽工作场所。

2、整理

定义：把留下来必要用物品依要求位置摆放，并放置整齐加以标识。

目标：消除过多积压物品，使工作场所一目了然，降低寻找物品时间，到达整整齐齐工作环境。;3、清扫

定义：将工作场所内看得见与看不见地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。

目标：消除“污脏”，保持现场洁净明亮

4、清洁

定义：将整理、整理、清扫进行到底，而且制度化，经常保持环境处于美观状态。

目标：形成制度和通例，维持前3个S成果;5、素养

定义：每位组员养成良好习惯，并恪守规则做事，培养主动主动精神（也称习惯性）。

目标：培养员工良好习惯、做恪守规则员工，营造团体精神。;6S基础知识;三、6个S之间关系;6S管理详细方法;6S管理详细方法;（三）时间分隔线;二、整理

（一）目标：腾出时间，降低寻找时间

（二）实施关键点

1、在整理基础上合理规划空间和场所

2、按照规划安置好使每一样物品，各得其所

3、做好必要标识，令全部些人都清楚明白;6S管理详细方法;6、摆放整齐、有条不紊

分类摆放，区域大小适当，有一定安全空间或维修空间

物品摆放位置依据物品使用频率决定

摆放能够借助地面、工具柜、架子、墙等媒介

摆放位置要注意先进先出标准

特殊物品摆放位置要尤其醒目;整齐摆放;6S管理详细方法—整理、整理;6S管理详细方法——整理整理;6S管理详细方法—整理、整理;管理

连续改进，分类清楚，定位清楚

自己思索，自己设计、自行动手，应大力提倡;6S管理详细方法—清扫、清洁;步骤

1、建立室内外清扫责任区

2、进行一次全方面大清扫，把每个地方清扫洁净

3、调查污染源，给予杜绝或隔离

4、建立清扫基准规??

5、进行督导

6、开始6S改进公布;二、清洁

目标：制度化以维持前3个S结果

实施关键点

不停地进行整理、整理、清扫，彻底落实以上3S

坚持不懈，不停检验、总结以连续改进

将好方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动;步骤：

制订考评方案和奖惩制度

加强检验

要领

6S一旦开始不可中途而废，不然就会成为一个污点，形成保守而僵化气氛

打破保守而僵化现象，唯有花费更长时间给予纠正，形成新气氛;6S管理详细方法—素养、安全;6S管理详细方法—素养、安全;6S管理详细方法—总结;6S在医院管理中作用;6S在医院管理中应用提议;6S管理效果;管理无大小，管理无止境

唯专心、精细、准确和精益！