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配电服务中心供电抢修班班组考核细则及评分规定
项目考核内容标准分评分规定自查分考评分
年、月、日工作计划(停电计划)
无年、月、日工作计划扣10分;无运行工作总
1和运行工作总结齐全,计划完成率20
结扣5分。
100%。
1.有条件而未使用微机管理系统的扣10分;
加强设备微机闭锁管理,设备倒闸
2.倒闸操作未录入系统扣5分;
操作实现闭环管理。班内对所辖配电设
3.倒闸操作未进行闭环管理扣5分;
2备的倒闸操作和事故抢修等工作有记30
4.无记录扣10分;
录,按《供电检修管理制度》要求执行
5.检修、抢修规范、标准不规范,每一次扣5分;
有关规程规范和检修工艺标准。
6.工作未执行标准化作业扣2分。
抢修执行24小时轮流值班制,妥
310无轮流值班表扣10分;人员安排不合理扣5分。
善进行人员搭配,杜绝疲劳抢修。
抢修人员应统一着装,到客户处从不统一着装扣2分/次;不主动与客户沟通扣
410
事抢修工作时,要主动与客户沟通。2分/次。
故障抢修有报修记录、出车记录,未建立记录本不得分,缺一次记录扣2分;内
510
内容应详实、具体,并及时录入系统。容不详实、不具体,一次扣2分。
考勤记录不健全不得分;发现一人次违反劳动
6自觉遵守劳动纪律,考勤记录健全。10
纪律扣2分。
使用(外协工)临时工符合企业规
7定,严格执行(外协工)临时工等管理10违反规定擅自用工不得分。
规定。
8材料管理40
1.无材料领回记录扣5分;
材料领回有记录,材料使用有登
8.1102.无材料使用登记扣5分;
记,废旧物资按规定执行。
3.私自处理废旧物资不得分。
班组材料库、备品库执行规范化管班组材料、备品库未执行规范化管理扣5分;摆
8.210
理,做到摆放整齐。放不整齐扣2分。
班组材料必须执行帐、卡、物制度,材料未执行帐、卡、物制度扣2分;未做到帐、
8.310
作到帐、卡、物相符。
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