流程管理房地产企业主要流程人事行政流程.pdfVIP

流程管理房地产企业主要流程人

事行政流程

人员招聘管理流程图152

招聘管理业务流程节点说明153

员工管理流程157

员工管理业务流程节点说明158

培训管理流程图162

培训管理流程节点说明163

薪酬（录用时）制定流程图166

薪酬（录用时）制定流程图说明167

部门经理任命管理流程图168

部门经理任命管理流程图说明169

办公用品管理流程图171

办公用品管理流程节点说明172

文档管理流程图174

文档管理流程节点说明175

制度管理流程图178

制度管理流程说明179

人员招聘管理流程图

编号：

部门名称人力资源部流程名称**公司人力资源招聘管理流程

层次2概要员工招聘录用管理

总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门

ABCDE

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公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共1页第1页

编制单位签发人签发日期

招聘管理业务流程节点说明

第一阶段：制定人力计划

节点E2，提出人力需求计划

1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2，提出人力计划

1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2，审核

1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力

计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场

人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点B2，审定

1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。

2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划

进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨

干主管职位以上的人员录用）

节点A2，审批

1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。

2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3，招聘计划

1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘

实施方案。

2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位

名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加

招聘工作人员以及面试考官确认等等