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公司经营工作计划范文5篇
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理
等含义。经营和管理相比,经营侧重指动态性谋划发展的内
涵,而管理侧重指使其正常合理地运转。下面是给大家整理
的公司经营工作计划范文,仅供参考希望能够帮助到大家。
公司经营工作计划范文1
紧张忙碌的20_年工作事宜已悄然结束,在过去的一年
中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各职
能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下,认真执行公
司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务
管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展了各项业务
管理工作,从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目
业绩还是寥寥无几。20_年,新的一年已经到来,经营部将集
思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工,责任到人,
各司其职,努力提高我们部门员工的业务水平及责任感,牢
牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,打造出
经营部不一样的未来。
20_年经营部各项工作工作简要回顾
20_年,在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各
项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,
1/13
保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
20_年公司承接工程共13个,承接合同额约27000万
元;具体有:
二、合同管理方面情况
20_年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做
到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,合同签订执行
合同审批表程序,经各项目部门审阅批准后执行合同签订,
在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很
多不足与问题:
在分包合同管理上:①曾出现下属分公司、项目部先施
工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳
务分包还未能有效的全部实行起来,较大项目且已经建立起
劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20_年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项,公司自
投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标),报名未投
16只(区招投标5只,乡镇、部门11只),外借59只(包括乡
镇、部门招标,本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项
目),公司中标项目6只。
存在的不足之处即20_年公司未中得公建市政项目。原
因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少,基本以围标
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形式多,也少不了自身的原因。
20_年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度
工作目标,20_年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括,
那就是工作要“用心”,管理规划要有“信心”,管理团队
要“齐心”。
一、工作要“用心”
1、20_年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分
工程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,
经营科将在今年重点改进,要做到及时有效。
3、制作标书方面,上一年度中出现一只项目标书上制
作错误,导致项目投标废标,今年“细心”将是经营科必须
强化的一个重要因素,做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、20_年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有
选择的参与市场招投标,进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、
找差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础。以前公
司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标,
一旦参与无论中标与否,“信心”将是经营科下一步必须加
强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信
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息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内
部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也
可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管
理团队要有“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有
凝聚力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言。20_年我部门经过
人员调整,各成员的职能分配上存在着磨合期,20_年团
结部门成员都将以身作责,发扬团队精神,切实落实各项部
门规章制度。
展望20_年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我
们感到的是更
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