供应链视角下美邦服饰公司存货管理研究.docx

【摘要】由于服装行业的需求变化频繁且时效性强，竞争压力也在不断增大，这将使得服装公司的库存量增加。是否能够保持库存，会对公司的财务状况、运作效益和收益产生重大影响。本文以美邦服饰公司为研究对象，从不同角度探讨了其存货管理在上下游环节的一些问题。针对这些问题，我们从生产、销售渠道、营销、信息化等多个方面提出了一些改善美邦服饰公司存货管理的建议。

这篇文章对供应链存货管理的理念做出了整理，并以我国的高库存服装公司美邦服饰为例，对其进行深入剖析。首要的是，美邦公司的操作方法以及它们在各个环节的协同工作方法，同时也详细解释了它们的信息处理系统以及物流架构。通过深入的研究，我们发现美邦公司在上游的依赖性较强，但是在下游的反馈能力却不足。由于企业内部的商品堆积过多，加之过于激进的扩张战略，这就直接引起了商品库存的增加。由于下游的众多途径的扩张，导致了供应链的繁琐和混乱，这些途径之间的消耗非常大，而且管理的效能也相对较低。此外，美邦公司也面临着信息传递困难、物流服务效率低下等问题。本文针对这些问题，提出了一系列相关的解决方案，希望通过优化生产管理体系、寻找与其他合作伙伴的深度协作、调整销售策略布局o2o等手段，来改善美邦公司的供应链系统，以实现减少库存的目标。

【关键词】：库存管理；服饰行业;供应链管理

[Abstract]Thedemandoftheclothingindustrychangesquickly,thetimelinessisstrong,andthecompetitionisincreasinglyfierce,whichwillleadtoalargeinventoryoftheclothingenterprises.Theefficacyofthestockcouldhaveadirectinfluenceontheutilizationofenterprisecapital,operationaleffectiveness,andprofitrate.SmithBarneyClothingCompanyisthefocusofthearticle,andfromadifferentangle,itdiscoversissueswiththeupstreamanddownstreamconnectionsofitsinventorycontrol.ProposingsomeideastooptimizeSmithBarneyClothingCompanysinventorymanagement,suchasproduction,saleschannels,marketing,informationandmore,inlightoftheseissues.

Theoriesofsupplychaininventorymanagementaresortedoutinthispaper,andthehighinventoryoflocalclothingischosenforanalysis.Firstly,theoperationmode

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Thedailyoperationoftheupstreamanddownstream,alongwithitsinformationmanagementsystemandlogisticssystem,demonstrateanexcessiverelianceonsuppliersandalackofswiftnessinresponse.Animmenseinternalinventorybacklogandadetermineddevelopmentstrategy.Thecomplexityofthesupplychain,duetodownstreammulti-channeldevelopment,isexacerbatedbytheseriousinternalconsumptionamongchannelsandalackofmanagementefficiency.SmithBarney,moreover,hasissuessuchasinadequatedataexchange,inadequatelogisticsand