合作伙伴 分级管理制度范文.pdf

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合作伙伴分级管理制度范文

合作伙伴分级管理制度

第一章总则

为了加强合作伙伴之间的管理,确保合作伙伴之间的合作关系

协调有序,特制定本分级管理制度。本制度适用于公司与合作

伙伴之间的合作关系。

第二章合作伙伴的分级

根据合作伙伴的业务实力、发展潜力、合作历史等因素,将合

作伙伴分为A级、B级、C级三个等级。

2.1A级合作伙伴

A级合作伙伴是公司最重要的战略合作伙伴,具有较强的市场

实力和品牌影响力,长期以来合作表现良好,并具有较高的发

展潜力。

2.2B级合作伙伴

B级合作伙伴是公司的重要合作伙伴,具备一定的市场实力和

品牌影响力,合作表现稳定,有一定的发展潜力。

2.3C级合作伙伴

C级合作伙伴是公司的普通合作伙伴,市场实力和品牌影响力

相对较弱,合作表现一般,发展潜力有限。

第三章合作伙伴的权益与义务

3.1A级合作伙伴的权益与义务

A级合作伙伴享有以下权益:

a)优先选择合作项目;

b)充分倾听并参与公司的战略规划;

c)优先享受公司提供的各种资源支持;

d)享有更高的利润分成比例。

A级合作伙伴的义务包括:

a)积极推动双方合作项目的落地与推广;

b)提供准确的市场信息和销售数据;

c)做好售后服务及客户关系的维护工作;

d)积极参与公司组织的相关培训。

3.2B级合作伙伴的权益与义务

B级合作伙伴享有以下权益:

a)参与合作项目的机会;

b)合理的资源支持;

c)较高的利润分成比例。

B级合作伙伴的义务包括:

a)积极推动双方合作项目的落地与推广;

b)提供准确的市场信息和销售数据;

c)完成合作项目的销售目标;

d)积极参与公司组织的相关培训。

3.3C级合作伙伴的权益与义务

C级合作伙伴享有以下权益:

a)参与合作项目的机会;

b)适度的资源支持;

c)合理的利润分成比例。

C级合作伙伴的义务包括:

a)积极推动双方合作项目的落地与推广;

b)提供准确的市场信息和销售数据;

c)完成合作项目的销售目标;

d)积极参与公司组织的相关培训。

第四章合作伙伴的评估与升级

4.1合作伙伴的评估

每年底,公司将对合作伙伴进行评估,综合考虑合作伙伴的市

场表现、销售目标完成情况等因素,重新评估合作伙伴的分级。

4.2合作伙伴的升级

根据评估结果,公司可以将合作伙伴的分级进行升级或降级。

升级的合作伙伴可以享受更高的权益和资源支持,降级的合作

伙伴需努力提升业绩以恢复分级。

4.3合作伙伴的淘汰

如果合作伙伴连续两年未能达到合作项目的销售目标,公司有

权取消其合作伙伴资格,对其进行淘汰。

第五章合作伙伴之间的交流与合作

5.1交流机制

公司将定期与合作伙伴召开会议,交流工作情况、需求及问题,

并及时解决遇到的困难。

5.2合作项目

公司将与合作伙伴共同研发合作项目,确保项目落地和推广的

顺利进行。

5.3信息共享

合作伙伴将定期向公司提供市场信息和销售数据,以便公司能

够及时调整策略和资源供应。

第六章补充与完善

本制度的具体细节由公司与合作伙伴双方协商制定,形成具体

的合作合同,并通过双方签字盖章进行确认。

第七章附则

本制度自发布之日起执行,对于已签订合作合同的合作伙伴,

可以通过补充协议的方式将本制度纳入已有合同。

说明:本文所述分级管理制度为虚拟材料,仅供参考。实际制

度应根据各公司的具体情况进行调整和完善。

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