新时期加强高校财务预算管理的探讨.pptxVIP

新时期加强高校财务预算管理的探讨汇报人：2024-01-14

业务介绍财务业绩分析竞品分析未来展望总结和建议

业务介绍01

预算管理意识不强当前，部分高校对财务预算管理的重视程度不够，缺乏全员参与预算管理的意识。预算编制方法落后一些高校在预算编制过程中，仍采用传统的增量预算法，这种方法缺乏科学性和合理性，容易导致预算与实际支出脱节。预算执行力度不够部分高校在预算执行过程中，存在随意调整预算、超支等现象，导致预算管理形同虚设。高校财务预算管理现状

挑战新时期下，高校面临着经费来源多样化、支出结构复杂化等挑战，对财务预算管理提出了更高的要求。机遇同时，新时期也为高校财务预算管理带来了机遇，如信息化技术的应用可以提高预算管理的效率和准确性，绩效预算等新的预算管理方法可以更好地实现资源优化配置。新时期下的挑战与机遇

高校财务预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算调整、决算等环节。业务构成高校财务预算管理具有全面性、复杂性、动态性等特点。全面性体现在预算管理涉及高校各个方面的工作；复杂性体现在高校收支项目繁多，管理难度较大；动态性体现在预算管理需要根据实际情况进行不断调整和优化。特点业务构成及特点

财务业绩分析02

营收总额反映高校整体经济活动规模的重要指标，包括学费、科研经费、社会服务收入等。营收增长率衡量高校营收增长快慢的重要指标，可反映高校发展潜力和市场竞争力。营收结构分析高校各项收入来源的占比，有助于了解高校的优势和劣势，为制定财务策略提供依据。总营收情况030201

03资产结构分析高校各项资产的占比，有助于了解高校的资产配置情况和运营效率。01总资产规模反映高校整体经济实力的重要指标，包括固定资产、流动资产、无形资产等。02总资产增长率衡量高校资产规模扩张速度的重要指标，可反映高校的成长性和发展潜力。总资产规模及结构

现金净流量衡量高校经营活动现金流入流出净额的重要指标，可反映高校的现金收支平衡情况和短期偿债能力。现金流结构分析高校各项现金流的占比，有助于了解高校的现金流稳定性和风险状况。经营活动现金流入流出反映高校日常运营活动的现金流入和流出情况，包括学费收入、教职工薪酬支出、科研支出等。经营现金流状况

净利润总额反映高校整体盈利情况的重要指标，包括各项收支相抵后的净收益。净利润增长率衡量高校盈利水平变化快慢的重要指标，可反映高校的盈利能力和成长潜力。净利润结构分析高校各项收支的占比，有助于了解高校的盈利来源和成本控制情况。合并净利润水平

竞品分析03

国外高校财务预算管理经验国外高校普遍采用较为成熟的预算管理模式，如零基预算、绩效预算等。这些模式强调预算的合理性、透明度和灵活性，注重长期规划和资源配置效率。同时，国外高校还重视预算执行的监控和评估，以确保预算的有效实施。国内高校财务预算管理经验国内高校在预算管理方面也在不断探索和改进。一些高校已经开始尝试采用先进的预算管理模式，如滚动预算、项目预算等。这些模式强调预算的动态性和前瞻性，能够更好地适应高校发展的需要。同时，国内高校也注重预算的透明度和公开性，加强了对预算执行的监督和评估。国内外高校财务预算管理经验借鉴

优秀案例一01某国外知名大学采用零基预算模式，每年从零开始编制预算，根据学校的发展战略和各部门的需求合理分配资源。这种模式确保了预算的合理性和透明度，提高了资源配置效率。优秀案例二02某国内一流大学采用滚动预算模式，将长期规划与短期预算相结合，实现了预算的动态调整和优化。这种模式使学校能够更好地应对外部环境的变化和内部发展的需求。启示03从优秀案例中可以看出，先进的预算管理模式能够提高高校财务管理的水平和效率。因此，我们应该积极学习和借鉴这些经验，结合自身的实际情况，探索适合本校的预算管理模式。优秀案例分享与启示

VS当前，国内外高校在财务预算管理方面的竞争日益激烈。各高校都在努力改进和完善自己的预算管理体系，以提高财务管理水平和效率。同时，随着信息技术的不断发展，高校财务管理也面临着新的挑战和机遇。优劣势分析与国内其他高校相比，我校在财务预算管理方面具有一定的优势，如较早地采用了先进的预算管理模式、注重预算执行的监控和评估等。但也存在一些不足之处，如预算编制过程不够透明、资源配置不够合理等。因此，我们需要进一步改进和完善预算管理体系，提高财务管理水平和效率。竞争态势评估竞争态势评估及优劣势分析

未来展望04

行业发展趋势预测智能化管理随着大数据、人工智能等技术的不断发展，高校财务预算管理将实现更高程度的智能化，提高管理效率和准确性。精细化运作高校财务预算管理将更加注重细节和精准度，实现预算的精细化管理，确保每一笔资金都能得到合理有效的利用。多元化收入来源高校将积极拓展多元化的收入来源途径，包括科研成果转化、校企合作、社会捐赠等，为预算管理提供更多的