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人力资源管理
综合实训报告
班级
姓名
学号
模拟公司名称金主福康
模拟公司职务总经理
模拟第一期的实训作业
一、人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工作
需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力,能够综合平衡公
司短期与长期利益,部门与全局的利益。
公司战略定位聚焦战略产品市场需求量P1:30
人才供应量180公司人才供需比2:1:1
本年度运营结本年度公司资产-32.3万,排名为第6名
果及排名
简述人力资源规划方案:
第一年拟招一个高级工程师、一个工程师和一个业务员。公司主
要想要走生产P2的路线,而生产P2需要两个高级工程师,所以这一
年我们技术部门准备招一个高级工程师以及一个工程师,并且让一个
工程师去培训,这样在第二年我们就可以生产出P2产品了。同时,
为了不浪费人工,我们还打算在生产部门招一个技工,在销售部门招
一个业务员,使生产总值能达到30。之后在第二年在招一个工程师
去培训,以及招两个技工并让一个技工去培训,再招一个业务主管和
一个销售员,使第二年的生产总值能够达到40。第三年无法进行招
人,但此时生产总值已经可以达到55。第四年可以在招一个技工和
销售员,使生产总值达到65。
本人人力资源规划是否得到小组的认可:是
1
本人在该年度发挥的作用:负责统筹全局,制定公司的战略发展计划。
①在财务管理方面:帮公司组织制定财务政策,与财务经理一起审批
招聘、生产、销售及研发的财务支出;
②在人力资源方面:领导规划并建立健全公司人力资源管理制度,组
织制定人力资源政策,并与人力资源经理一起审批重大人事决策。
③在销售方面:全权把控分公司营销团队业务进展,并提供专业的
辅导与训练;
④在技术方面:提供项目管理的规则和方式,与技术部经理商量如何
培养每个项目的管理人员,根据市场动态预测制定公司发展目标与具
体战略。
⑤在生产方面:与生产部经理共同计算最大生产产能。
模拟结束后对人力资源规划工作的体会:
在此次的第一期模拟中,我们第一小组在10个公司中排到了第
六名,这个成绩给予了我们很多的感受,不仅仅是担心公司是否会破
产,让我们更加想要知道的是如何制定合理的人力资源计划,让我们
营运的公司能够回本甚至发展。也就是我们笼统说的方案和计划的组
合,需要确定人力资源工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的
目的在于结合企业发展战略,通过对其他公司资源状况以及人力资源
管理现状的分析,找到未来几期人力资源工作的重点和方向,并制定
具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划
的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依
据这些数据和结果,结合企业战略,制定出未来几期的人力资源工作
2
的方案。
在实训课中,我担任的职务是总助理,我和公司的其余7位成员
充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期4年的经营任务,体会
到了企业经营中的复杂与艰辛。即使在这一期我们公司的经营业绩并
不理想,但恰恰是因为不理想,所以我们比别人感受得更多、体会得
更多。也正因为这不理想,所以我必须总结出教训,总结出经验,希
望能借此发现自己的不足,及时的查漏补缺。
二、薪酬设计的原则与方法:
薪酬战略定位根据观察其他计划固定工资总额50万
公司的薪资设
定水平情况给
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